還是可以做一個大概參考，但是不能當完全依據，因為可以惡意用水軍刷評分，所以評分標準質量不能全信，據說文藝片評分普遍高，至於軟體發展的話，感覺應該要融合接通當前電影票房資料，如貓眼上評分之類的，結合大資料，後面的評分才能做參考，目前的話我個人是不完全信任他的評分

文青的生意不好做。

有文青傾向的油膩大叔的生意，只怕更難做。

內容的尺度把握，極其微妙。

過了，得罪老主顧文青們。

不過，和平臺若即若離、不得其門而入的油膩們還是不會進來。

7月1日中午，音樂流媒體平臺豆瓣FM在其官微上發表內容，“豆瓣FM的世界裡，從來都只有音樂和你。全新的豆瓣FM 6.0已經準備好，期待與你再相遇。”

豆瓣 FM6.0 上線後，使用者發現，此次6.0版本中，一個比較重要的變化是UI介面“從簡”。這也意味著，豆瓣FM要回歸主流，向更廣泛的使用者靠攏。

豆瓣從簡？

豆瓣FM改版後，強烈的社交風味，本質上和豆瓣App的社交模式一脈相承，即希望從過去較為單一的單項式資訊傳播變成興趣社群和社交的互動，從而增強內容的活性。

表現在FM上，則是歌單、曲目和相關音訊內容的更有效和精準演算法以及基於口碑的擴散之上。

太過垂直和文青的豆瓣，需要有迎合主流，或者說引導主流中一部分傾向文青的人群，更有效的觸及內容。

找不老不新朋友

顯然，此次改版，豆瓣FM的目標並非為加速召回老使用者。

即使對於豆瓣FM來說，所謂使用者的黏性也僅僅是略高於綜合類音訊平臺，本質上使用者的黏性依然是內容驅動和便捷觸及。

即足夠優質的內容，足夠快速的開啟即獲得所需的便捷，才是大部分使用者的黏性訴求。

所謂死忠粉和深度尋找內容的使用者需求這樣的高黏性族群，一來不存在召回，二來也不是豆瓣FM改版的目標所指。

畢竟，音樂流媒體已經進入了一個相對塵埃落定，巨頭需要新突破和繼續遏制對手的階段。

豆瓣FM的迴歸“恰逢其會”。

遏制網易雲音樂

資料顯示，2018年，中國數字音樂市場規模達到76.3億元，使用者數超過7億，其中使用者付費的收入為45.2億元，佔比達到接近60%。

豆瓣FM的迴歸，暫時不會帶來競爭風雲。