1、管培生的火的原因：

（1）畢業生傾向“管理”職位，因為“管培生”的含義就是為將來的管理層準備的，擁有著特殊的晉升渠道。

（2）管培生要求並不高。這麼好的管理職位，要求卻是“不限專業”，可以吸引大批學生來投遞。

（3）極具競爭力的薪資。同企業的不同職位裡面，“管培生”擁有最高的薪資水平，比其他專業和職位的還要高。

2、用人單位釋出“管培生”的實際目的是什麼？（1）大多是銷售類職位。銷售類職位本身的要求並不高，沒有專業要求，有一張會說的嘴就行。大學生又是好學的群體，簡單培訓即可上崗。用“管培”來吸引學生最好不過。

（2）可能是“救火隊”。“管培生”一般會要求輪崗，比如輪崗一年後，挑選喜歡的職位繼續深造。但是實際上是經常扮演救火隊角色。哪個部門急需人就往哪個部門去，甚至哪個地區需要人就要派遣到當地，這種工作狀態是不穩定的。

（3）被忽略的淘汰機制。管培生動輒招聘幾十上百人，在企業裡經歷輪崗後，很多人可能面臨淘汰。輪崗很多時候是需要全國各地出差，工作生活不穩定，美其名曰“鍛鍊”。最後很少部分挺過來的人可以笑到最後，更多的人是炮灰。

（4）用人單位的管培生計劃，其實是想培養一支預備隊、“鐵軍”，但是這支部隊適合哪些大學生加入，需要慎重考慮

3、你是否適合“管培生”？

管培生肯定是優勝劣汰的。如果畢業生想要找一個穩定的工作，在一個領域持續的工作，不建議選擇管培生

如果你渴望挑戰，喜歡冒險，無論在哪裡都有信心做最閃耀的那一個，那麼你可以嘗試。

但是一定一定要選擇正規的大公司，並且要選擇一個合適的行業裡的大公司。至於哪些行業哪些公司的管培生可以加入，需要資料說話。

職場遇到攔路虎，僅是路人來解圍！

路人在職場的這些年，個人也是從儲備幹部開始到帶儲備幹部，整個過程經歷了自己填坑、看別人跳坑、教別人避坑，對於“管培生”來說我有相當深的理解。

僅是路人觀點

管培生初入職場必須受得了“寂寞”，你的起點跟別人一樣，只是給你多開放了資源，多留了機會

對於剛畢業的大學生，以“管培生”被招聘進入企業，在許多人心裡“他們缺幹部，我就是去做幹部的”。結果發現，去了以後和普通員工沒兩樣，自己簡直就是“廉價勞動力”，也就是這個時候許多人因為受不了心理落差被淘汰出局。

這些年我也是管培生管理決策的參與者之一，在我們的眼裡，管培生具有潛力但是還不具備能力，潛力是我們用高昂的培養成本來買單，能力則需要你們自己在一線去拼殺得來。不是說成了管培生你就是管理，而是說成了管培生你比別人更容易成為管理，給你們傾向性的培訓資源和更多的晉升機會，但是同樣也需要自己透過付出來實現。

管培生的培養過程中，大浪淘沙以後必留“真金”，這些人就是未來的管理層

我經過的幾家企業當中，大多數時候面臨的問題都是招人轟轟烈烈，留人十不存一。這一方面與企業本身提供的條件有關，另一方面也是與管培生的追求有關。最終留下來的，不是最聰明的，不是最懶惰的，而是最踏實的！恰好，這些人身上的穩重的潛質隨著在一線的歷練，能完美的與工作內容結合起來，最終成為企業管理梯隊的一員。在一個領域深耕，有著傾向性的資源，最終成為領導層是一種必然結果！

在路人看來，管培生在入職以後一定不要把自己當成管培生，而是一名不具備任何技能的普通新人。我來到職場參與競爭，就是為了透過自己的努力，在公司提供平臺和機會的情況下實現成長目標！一位的把自己當成幹部，放不下身段，是對自己的不負責任！