一、 擴大專案資訊收集量，加強市場調研力度。有針對性追蹤專案投標工作不只是編制標書工作，更重要的是獲取大量的與投標專案相關資訊，豐富的資訊是競標中贏得專案的重要保障。現今社會是高度資訊化的社會，具有廣泛的資訊來源渠道，傳統網路、媒體等資訊渠道需要及時持續的關注，也需要與合作伙伴、業務往來單位及各種社會關係維繫穩定的溝通交流平臺，努力擴大專案資訊收集量。 二、建立一支強有力的、內行的投標小組是獲得成功的有力保障。對於投標人來說，參加投標就如同參與一場戰鬥。比拼的不僅是報價的高低，還包括技術、實力、經驗和信譽。投標檔案要能表現投標人具有先進的技術水平，能夠完成高、新、尖、難工程；又要能表現投標人具有先進的管理水平，能又好又快如期完成專案。 三、考慮報價影響因素，選擇適用的報價原則和策略編制優質報價。基礎報價編制根據招標檔案規定的招標範圍，依據投標檔案提供的技術方案中包括的工作量，選定合理的投標報價編制標準，合理、準確編制基礎報價。 一般說，評標要評的要素包括：(一)企業的基本情況；(二)投標標的物的情況；(三)報價情況；(四)企業的信譽情況(包括售後服務方面，以前執行合同的情況)；(五)現場安裝能力。評標都從以上5個方面打分。因此，企業應投入力量去做好這幾個方面的工作。提高專案投標中標率是一個系統的過程，需要投標人從專案跟蹤直到開標整個過程做大量的工作，形成一套行之有效的投標管理程式，高質量完成每個程式的工作任務，最終形成高質量的投標檔案，在投標過程中獲得競爭優勢，最終中標專案。