像提主這種現象建議先學管理。一線員工那麼多人，在你還沒有什麼技術的情況下把你提為組長，你領導是相當的欣賞與看重你，千里馬有，而伯樂不常有，機不可失。人往高處走，水往低處流。學技術並不是一定要在一線產線學，在一線產線學技術都是很侷限性的技術，學得再好也是為了職業有發展，組長是管理同時也是門高深的技術，並且還要懂產線上所有的技術工位，還能接觸更高層的管理與技術，工廠裡真正掌握技術的是研發中心的工程師，你當了管理，才有機會接觸更深次的技術，學更全面的技術。為後續發展打下了堅實的基礎。你所說的複雜人事其實是個人綜合能力的體顯，人只有經歷和見識多了，閱歷才豐富，處理事情才經驗老到，職場格局才開闊，只有不斷的提升自己開闊格局，才能越走越遠，發展的越來越好。

批註: 在工廠技術和管理都學不到，也用不到。先不要吐槽，我們分析一下！

工廠的技術只限於同類行業，而且只限於同等工廠和同等裝置的情況下。一旦換了工廠，裝置不同我們就得重新來過。所以在工廠完全不存在於學技術。

即使你的技術再精尖，在高明，一旦離開這家工廠，就得從零開始。

作為一個新員工，剛入職工廠三個月的時間算不上太長，提升咱為組長，這應該算是在職場當中晉升比較快的一個時間段兒了。同時也可以算是我們職場當中引以為傲的資本，但它又僅限於是在原工廠。

在工廠技術學習的再好，也只能是一個技術員兒，當然，工作、工資、各方面兒是穩定了。

但是也意味著我們永遠沒有出頭之日，只能夠是面對三點一線12個小時，或者說三班兒倒。

而所謂的學習管理和做管理來說，在工廠也不能夠真正的接觸社會。

工廠就像一個大門灌一樣，但凡是人們進去，基本上所面臨的就是，要麼是扣工資，要麼就是吵架，或者說下班兒以後大打一場，僅此而已沒有別的。

所謂工廠的環境、人際關係比較複雜，無非就是裙帶關係和老資格員工。

如何調節這一類關係，對於我們以後真正參加工作以後多少會有一點兒幫助，但僅僅是一點兒。 所以說，在我看來完全沒有必要。

學技術也好，做管理也好，無非就是那麼點兒事兒，真正對於我們以後的成長來說很一般，幫助性不大。莫不如我們靜下心來掙上兩年錢，然後自己換一份工作。

在工廠上班兒，白班兒、夜班兒、三班兒倒，無非就是花力氣。

即使我們不管，無非也就是雞毛蒜皮的毛病，不會出現影響產量、影響生產的問題。如果出現大問題，也不是一個組長所能承擔和處理的了的。

真正等我們學習的差不多了，真正到社會上、到了職場裡邊兒、到了公司裡邊兒，我們還得重新來過，除非我們打算一輩子就在工廠裡邊兒上班兒。

相信每一個人都不甘願於在工廠裡邊兒上一輩子班兒打一輩子工。

所以在我看來，無論是在工廠做所謂的技術或者所謂的管理，差別不大。

自己怎麼順心怎麼來。

當然做管理和做技術來說的話，管理相對來說比技術體力上要輕鬆一點兒，但是腦力上要費心、費力、費勁的多。

能夠去工廠上班兒的人，大部分學歷都不會太高，想法兒思維各方面也都比較簡單。

一旦坐上管理崗位，我們所要面臨的就有很多，一個是上級的責罵、一個是下級的指責，在中間還得受夾板兒氣。

而做所謂的技術方面兒的話，只要我們產量夠，不出毛病基本上不會影響到我們。該掙的錢掙了，該省的心省了，基本上都差不多。

所以有機會的話，我們可以選擇自己幹一點兒事情，又或者找一個能夠展現自我，並且學習到更多東西的環境，去展現自我，實現自我。

這樣對於自己以後的發展是非常有益的，如果始終在工廠裡邊兒，那麼對於我們以後基本上幫助不大。