我在廣州做這個行業5年了，剛開始只是為了掙點錢，前二幾年確實好做很多專案幾個月至一年就回本了，後來掙錢感覺不是那麼的重要，更多的是想做一些時尚及風格獨特的產品，這樣使我的回報率慢慢拉長加上現在境爭激烈有專案差不多要三年才能回本。在過於追求情懷的同時也錯失了很多多專案，總結一下懷懷還是要有不要過度去追求，作為商人還是要把投資回報率放在第一位。

單靠情懷去經營民宿最終會走向失敗

我做過兩年的民宿

經歷過數十家民宿酒店的開業

也見證過數十家民宿酒店的虧損或倒閉

情懷看不見摸不著，只能感受的到

甚至於說每個人對情懷的定義也不一樣

所以，情懷值錢，也不值錢

沒有情懷的民宿是沒有靈魂的

只有情懷的民宿最終是要倒閉的

如何把情懷變現是每一個民宿經營者都要面臨的難題

這其實有點類似於我們經常說的文旅

我們透過一些包裝手段對情懷進行包裝

再透過一些運營手段把包裝好了的情懷進行變現

那麼，我們先從第一步包裝手段來說起

如何包裝民宿的

簡單的說就是做民宿

要研究透徹當地的風土人情

要研究透徹當地人文景觀

要研究透徹當地遊客的構成

然後在民宿設計、裝修的時候把之上所有的元素加入的民宿裡面

讓民宿變的有文化

讓裝修變的更靈動

讓情懷透過民宿內的一草一木，一桌一椅直觀的展現在客戶眼前

讓情懷蘊藏在一杯茶中、一盆花上、又或者說是一幅畫裡面

把抽象化的情懷透過肉眼可見的方式展現出來才算包裝的成功

不同於快捷酒店，快捷酒店的客戶大部分來自於其會員系統

不同於商務酒店，商務酒店的客戶大部分來自於商務出差人員

不同於度假酒店，度假酒店的客戶大部分來自於旅遊團和公司會議

民宿的運營更多的依靠於網路運營

一家成熟或者說成功民宿的運營者

必須熟練掌握新媒體運營

所謂的新媒體運營包括如下工具：

還有一些小眾的新媒體工具，比如：

百家號+綠洲+火山小影片+美篇+一點資訊號等等

除了掌握以上必要的新媒體運營手段之外

還必須掌握好各類OTA的線上運營，例如：

攜程+藝龍+同城+去哪兒+馬蜂窩+小豬短租等等

以及各類線上活動的策劃

以上就是一個民宿運營者必須要掌握的一個基本的技能

除此以外就沒了嗎？

錯

還有一個第三點：

成本的控制包括：

食材成本，能耗成本，洗滌成本，裝修成本，人力資源成本

激勵措施包括：

員工績效考核工資，員工提成政策，客房計件工資，管理人員的期權分紅等激勵措施和手段

在《開始吧》因為一篇軟文，決定參加眾籌！結果所有的東西都沒有兌現，還造成了，老闆不現身了，本錢都回不來了。

因為是一個關於孩子的專案，類似於一個訓練營的專案，當時說的，可以送課包，送每年免費入住和體驗的，結果啥分紅，啥課包，都沒有！因為當時孩子3歲左右，所以本人有這個考慮，覺得應該帶孩子多出去走走，接觸下，哪知道是這個結果。平臺也不作為，任由這樣的專案方籌集資金，到現在也沒訊息。