並沒有建立團隊的經驗，但是說下個人理解，務實，結果導向會比較重要。

何謂大公司病？流程繁瑣，官僚主義，部門壁壘，重虛不務實都是企業發展的大忌

廖定玖入職15年，先後帶領過大大小小的團隊，有5人小組，有10人的部門，有50人開發團隊開展專案，總結帶領團隊，營造團隊精神，有幾點經驗技巧：

技巧之一、營造相互信任

有一家知名銷售公司，其管理者信任團隊，特別放權給自己的中層員工，一個月儘管去花錢營銷。

有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。

技巧之二、團隊激勵

對於一個團隊激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。

懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。

記住，多用激勵，少用懲罰。

技巧之三、有效溝通機制

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節

比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺

工作就容易出成效，目標就能順利實現。

人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧

來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用

但是一旦團隊大了，有規章制度才能保障團隊的有序運轉！

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的

他們具備實現目標所必須的技術和能力，並且一定程度上成員的能力可以優勢互補

讓每個成員在團隊中體現他的價值

比如有人適合專案經理，善於溝通，有人適合技術，善於開發，等等

技巧之六、內外橋樑

你的團隊不是一個團隊在戰鬥，你需要做好內外的橋樑溝通作用

這是高效團隊的最後一個必需條件就是它，

從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構

說的不好聽，你溝通不好，怎麼被別人坑了都不知道！！

技巧之、七團隊目標

高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解

清楚地知道團隊希望他們做什麼工作

並且明確如何共同工作才能實現目標

可以從以下幾方面進行建立，第一，零多者本人要取得模範，帶頭作用，按照規章制度，嚴格要求自己，第二，建立實用有效的管理制度和用人機制，第三，營造，和諧的工作氛圍，關心同事，相互幫助，第四，注重員工職業發展，將職工個人發展和單位發展結合起來，在事業發展的同時帶動個人的發展，第四，注重精神，激勵和物質激勵相結合，不能只有物質激勵，而沒有精神激勵，根據邊際效用的原理，反覆多次的某一項單項激勵，在長期使用後，他的效用會遞減，這樣起不到激勵的作用，第五，團隊內一定要做到相對的公平，在進行獎勵的時候，以及有培訓機會到時候

謝梅夢逝憶邀答！

職場中如何建立一個良好的團隊精神？

首先得有個表率，那就是身先士卒的頭，車要跑得快，全靠車頭帶，強將手下無弱兵，團隊精神實際上是人的精神，而頭領有什麼樣的精神，團隊則表現出的是什麼精神。

其次得有幾個骨幹，以骨幹為中心，形成競爭力，你追我趕，互相超越。相競則進，要跑得更快，得有對手較勁，與外競是超越，與內競是促進。

再次一幫人性格要互補，因為開展業務拓展時，會遇到形形色色的人，這些人欣賞的性格不同，人有共同語言，才能更加融入，團隊有外拓責任，外拓團隊的人員組成，性格互補為上。

其四團隊決不允許幫派存在，團隊中有小團體，必不可能形成凝聚力。堡壘往往是從內部突破的，團隊中若有人爭風吃醋，拉幫結派，這樣的團隊生命力不會很強。