2017年的華為分析師大會上，時任華為副董事長、輪值CEO徐直軍的一番話讓外界十分意外：“我不明白有了智慧手機為什麼還要有智慧手錶。我們做的這東西未來到底有沒有需求？”

兩年多時間過去，包括智慧手錶在內的可穿戴裝置已經成為華為消費者業務的重要組成部分。華為之外，小米於上個月推出了智慧手錶產品小米手錶，OPPO和vivo也宣佈正在研發智慧手錶產品。智慧手錶賽道中，華米OV這四家已在手機業務上衝殺多年的老對手即將再次全聚首。

不過，徐直軍兩年前的疑問還沒有得到完全解答。智慧手錶到底能夠提供怎樣的價值？與智慧手機又應該是怎樣的關係？一切仍在投石問路之中。

智慧手錶起伏與混戰

提到智慧手錶，便不得不提Pebble這個智慧手錶鼻祖和曾經的市場老大。

2012年，第一代Pebble手錶的眾籌專案獲得超1000萬美元的融資，引發了廣泛關注，也開始讓智慧手錶的概念和品類走入大眾視野。先發優勢讓這家企業一度成為智慧手錶市場的霸主，市場份額佔比近半。

2013年，三星推出了Galaxy Gear；2014年，蘋果釋出Apple Watch。全球前兩大智慧手機巨頭先後正式進入智慧手錶品類。

由於競爭激烈以及產品創新上的不足，Pebble出現財務危機，2016年，Pebble先是大規模裁員，最終被智慧手環廠商Fitbit收入囊中。

視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之後，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內手機廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態來看，當時釋出兩年的HUAWEI WATCH的市場表現並不十分讓高層滿意。

市場開始出現分化，越來越多的玩家將目光瞄準細分市場，比如運動人群、兒童人群。

在與小米合作研發的小米手環大獲成功之後，華米科技將業務進一步擴大到智慧手錶領域，並推出了自有品牌。華米首先將重點集中在運動健康場景，主打心率監測、多種運動場景；華為在HUAWEI WATCH之後，也推出了主打運動的HUAWEI WATCH GT系列。

更火熱的還屬兒童市場。步步高體系的小天才憑藉能獨立通話、快充長續航、影片通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手錶領域迅速擴大市場；網際網路企業360公司也大力進軍兒童手錶市場，並在今年與另一家兒童手錶企業Kido合併運營，增強實力；華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手錶系列，產品線覆蓋人群最為豐富；小米首先透過生態鏈企業小尋科技推出米兔兒童電話手錶，並於近日剛剛釋出小米手錶，涉足成人智慧手錶產品。

而最不為外界所關注的是，其中小天才和360憑藉兒童電話手錶這個品類，進入了2019年第二季度中國可穿戴裝置前五大廠商名單。

雞肋還是剛需？

經歷了多次市場疲軟與繁榮，智慧手錶到底是否為剛需，在行業內和使用者層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。

智慧手錶屬於電子裝置，屬於比傳統手錶功能更多的穿戴裝置。從出貨量來看，它絕對不是雞肋，事實上，它對傳統手錶行業造成的衝擊非常大。一些中低價位的石英手錶品牌的銷售量直線下滑，機械手錶勉強保持穩定，但已經把看家本領都用上了，譬如天梭品牌，原本在智慧手錶沒有普及之時，日子很好過，但蘋果華為小米等等推出非常實用的智慧手錶之後，天梭等瑞士品牌將原本屬於高檔表專用的矽遊絲等技術用在主打款式上，就是用來爭奪消費者。智慧手錶應該會成為SecondWatch，就是擁有傳統腕錶之外的第二塊手錶，從這個意義來說，隨著高效能電池的普及，傳統手錶特別是石英手錶廠家也會轉型成為新智慧手錶的生產商，就是傳統的面子，智慧的芯。