產品經理是一門涵蓋範圍最廣的崗位，需要你掌握的知識面非常廣。至於你說的方法論，多少還是有點的，但是絕對不是你想想的那麼簡單。舉一個簡單的例子：就拿需求分析來說，因為任何產品的開始階段都會設計到需求分析。

同樣是一款女性化妝品的電子商務平臺，面對的消費群體都是年輕的職業女性，加入都是在天津地區。我們用同樣的方法能成功嗎？加入你是用同樣的方法，那麼接下來就會出現以下問題：

1.現有產品與公司傳統業務可能會漸行漸遠，這樣你就會把自己的產品帶到公司陌生的領域。

2.消費者對自己需求是很模糊的，他們分不清哪些是需求，而哪些是自己的慾望。而我們用同樣的方法分析這些需求，就會出現激烈競爭，同時也會出現為了迎合客戶需求而拋棄了自己傳統強項。

3.你如何確保自己產品有競爭力。

所以說，產品經理在接受一個新的產品的時候基本流程可以成為固定方法的，凡是具體到事上肯定不能用。

做產品經理，並沒有一個統一的方法論，如果要說產品的統一論調就是以市場為導向。

市場就是產品為之服務的領域，市場就是產品需要服務的使用者。

很多產品經理可能會更多的精通於技術或者畫圖，但是，他們並沒有親身的瞭解過市場。

我遇到過很多的產品經理，真正能從市場出發，提出“另類”思想少之又少。

通常的產品經理在設計一個產品的時候，第一件事不是去了解市場，而是去了解其他的企業是怎麼來設計同類型產品的。

然後，再按照自己公司的產品定位來做調整。

這通常會出現一種情況：別人設計得不好的內容，由於自己對於市場的瞭解不足，然後一併抄了過來。

當我告訴他，這裡不合理，我們可以透過一個別的方式做得更好時，他會解釋，誰誰誰就是這麼做得，存在即合理，懟得我是無話可說。

存在的東西，並不一定就解決了使用者的痛點。

使用者覺得不好，或者你絕對你可以幫使用者做的更好的地方，就是痛點。

QQ解決了使用者什麼痛點？寫信寄到需要4-15天。

在QQ出現前，我們透過看報紙上或雜誌上的交友資訊，然後寫信進行聯絡。信件的郵寄需要很長的時間，我們用QQ可以將這個時間縮短到幾秒。

共享單車呢？

其實使用者並沒有真正的明白這個痛點，我們平時認為出了地鐵站，1-2公里路，走到公司就可以了，從未想過能夠騎車。

但是共享單車給了我們更多的選擇，讓潛在的使用者痛點被挖掘。

發現了市場，挖掘出了痛點，那麼就是解決方案了。

用什麼方法能夠很好的，很方便的為使用者提供服務，讓使用者願意為這個服務買單。

這個產品需要的第三步的能力，但是很多的產品經理把解決方案的能力放到了第一位，以至於在不瞭解市場，不清楚痛點的情況下，盲目的設計解決方案，可能市場是自己想象的，痛點是自己以為的，最終解決方案就是虛假的。

很多時候，產品經理需要有相關的技術能力，這裡的技術能力比較廣義。例如：畫圖屬於技術能力，產品迭代的管理屬於技術能力。

這個是產品經理的所需技能中唯一有標準的方法論的。

就因為有標準的方法論，就我個人的認為，這個是產品經理最不必須的一個能力。如果一個產品經理不會畫圖，不會做迭代管理，但是有豐富的市場經驗，能夠清楚的分析出使用者的痛點並且找到合理的解決方案，會不會畫圖，會不會做迭代有什麼關係？

這是有標準方法論的，可以很快的就學會。就算一時不會，配個產品助理行吧。

因此，我一直覺得，產品經理是一個運營崗位，而不是一個技術崗位。