之前同廣發銀行做過業務，同其高層有過接觸，就這個問題一提，也是長吁短嘆。其實，“因果迴圈”，每個企業都也要為自己過去的事情買單啊。廣發銀行也是一樣。

一個能上市的銀行，必須是股東結構清晰、管理層穩定、經營情況良好。但是很可惜，廣發銀行多年都無法達到。

在A股當中，有20家已上市銀行成立時間晚於廣發銀行，在港股這一數字為23家。甚至是2014年末成立的中原銀行(港股01216)也已於2017年於港交所首發上市。

廣發銀行多年前創新的光榮歷史，之後就再無建樹

廣發銀行的總資產規模（2018 年半年）為 2.1454 萬億元，其前身是於 1988 年成立的廣東發展銀行，2011 年 4 月更名為廣發銀行股份有限公司（簡稱廣發銀行）。

翻開廣發銀行的過往歷史，也可以用 " 創新 "“榮耀” 兩詞來形容，

那是第一家開通按揭貸款的銀行、第一家發行信用併發行美元和港幣信用卡的銀行、首批開辦離岸業務的股份制商業銀行以及首家實施全國通存通兌的銀行等等。廣發銀行股權變更混亂，管理層變更無法穩定

2006年國壽股份加入花旗集團牽頭的財團，出資56.7億元，與國家電網公司、中信信託共同參與廣發銀行重組，成為其並列第一大股東，分別持股20%。

內部管理控制權之爭。根據股東協議，日常經營和管理由花旗集團主導。為此，花旗集團派出了多達11人的管理團隊，在16位董事中獨佔6席。花旗管理團隊的進駐，卻引發國資、外資之爭。

2011年4月8日，“廣東發展銀行”更名為“廣發銀行股份有限公司”，簡稱“廣發銀行”。並於當年就啟動了上市程序，據廣東證監局的進度表顯示，廣發銀行的備案時間為2011年5月31日。

2016年9月30日，華人壽董事長楊明生正式就任廣發銀行董事長，同時聘任華人壽副Quattroporte劉家德為行長、聘任國壽資產副Quattroporte尹矣為副行長。廣發銀行又進入了“國壽時代”。

2018年12月26日，廣發銀行釋出了董事長變更的公告，由王濱接任楊明生擔任廣發銀行董事長。

罰單大戶暴露銀行經營水平問題、誠信問題，目前未提重新衝刺上市

創造歷史的銀行業最大罰單。2017年12月，廣發銀行因僑興債“真假保函”案被罰7.22億，同時也是創造對於銀行的信任危機。

在網際網路金融中爛泥中的廣發銀行。2018年9月4日，廣發銀行將阜興實業、朱一棟等告上法庭，大業信託計劃終止後，廣發銀行的主要訴訟請求為，請求判令被告共同承擔差額補足義務，以現金方式支付給原告，補足金額約1.57億元。後續呢？互金暴雷平臺還未結束。

銀行大軍中的“罰單先進戶”。更不用提這一年來，廣發銀行所收的多張罰單。據不完全統計，廣發銀行今年以來所收罰單涉及金額就有近千萬元，至少5起“百萬級別”的罰單，其間仍有數張罰單涉及內控問題。

銀行表面指標很光鮮，內部指標還有待進步

根據麥肯錫此前釋出的一份報告顯示，若以風險調整後資本收益（RAROC）來考量，2017年廣發銀行經濟利潤為-105億元，居第36名，RAROC僅7.8%

廣發銀行的資本充足率指標也並不樂觀。截至2017年末，廣發銀行資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別為10.71%、8.01%和8.01%，已低於監管所要求的非系統重要性銀行一級資本充足率8.5%。

看看新的一屆銀行班子如何把？且行且珍惜，不要浪費機遇把