5S是什麼？如何才能做好5S？透過如下這個PPT比較系統和直觀地帶你瞭解5S。

5S是日本生產管理的提法，整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞的日語發音開頭字母，都是‘斯’音，統稱5S。5S不僅在生產管理上，在家庭家務上，個人衛生習慣上，心理培養上，做事風格上，團隊教化上，企業精神理念上，放之四海，普遍可用，我在講課時，把我以前做工廠時對5S管理的心得，用說文解字的形式總結，傳播給有緣。

內容如下：

整：物品歸攏“正”放，物品成“束”忌散放，工作成“文”形成計劃條例；

理：工作有條理，擺放物品有層次，“理”字的每一橫代表一個層次，意味著上中下層層清晰，寓意做事情有條理見結果；

整理：主旨是分門別類，按輕重緩急整理應完成的工作和事物的順序。

頓：把一“噸”堆積的物品和工作，經整理形成一“頁”一頁，去粗取精，容易落實，繁雜的工作變得容易；

整頓：主旨是把分類後工作事物，去繁就簡，抓住主要矛盾，把不需要的環節實物去掉，簡化程式。

清：水善利萬物而不爭，一“月”的“三十”天，每天都要做自己崗位轄區的主人，清理擦拭洗滌地面、創面、門面、桌面、檯面、牆面、裝置腿墊折角、旮旯、死角、設施後背、門外建築設施表面和地面等處積累的灰土。物品都可以清掃整潔，人的衣物、內外服飾、人的臉面毛爪等，自然更要時時清理，而清理人心、專心致志工作，養成好的習慣，就更是清掃清潔清新清爽的真正含義。

掃：時時動手“提手”，挪動可能染汙的基座，放倒擦拭清洗，所謂掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。

清掃：主旨是養成環境清潔的習慣，進而養成人生良好的心理。

潔：與“清”比較，潔已經少了一層“土”，進一步細緻清理，保持潔淨，這樣時間久了，養成習慣的人說話的口語風格都清潔了。

清潔：主旨是做人做事都要乾淨利索，做必到位，從工作環境到責任心，從行為到語言，已經養成乾淨利落的風格，幹什麼事能不成呢？

素：把與自身工作生活有關“系”的所有事都能心有“主”見地一層一層有計劃分工處理，養成習慣，對任何事情的處理，

都能深入淺出、化繁雜為樸素，這份素質正是人格質量的提升，用之於生活工作的每一處每一時。

養：是養成，管理企業管理團隊，像人拿著鞭子趕羊一樣，群羊柔順聽話，是因為放羊的人的管理技能在長久的工作生活歷程中養成習慣，不斷整理、整頓、清掃、清潔、提升了自己的素養，養成了行為規範，得到了經營管理的成果。

素養：主旨是把好的習慣長期堅持形成行為模式，這就是團隊或企業的規範化素養，這樣，個人素質了，團隊提升了，企業素養了，連生活和家庭也因5S而獲得幸福，最後都吉祥豐收了。

大部分企業也認識到，要做企業管理，必須從基礎的5S開始，但這麼多年推行的現狀是：“一緊二松三垮臺，過段時間再重來”，為什麼會出現這樣的狀況呢？1.部分企業推行5S是被迫的，也就是客戶要求的，因此存在應付想法。2.把5S弄的太複雜，培訓的PPT就有100多張，嚴重脫離實際，無法落實到基層。3.與個人利益不掛鉤或者是組織檢查扣款，難以持久。4.缺乏一個好的 工具督促檢查。我們的做法是：按5S的標準要求，把需要規範的專案從員工的水杯、衣服、包的規範放置，到裝置、物料、不良品、通道、工具等做好標準，拍圖片張貼在員工目之所及，注意這些標準一定要徵求員工意見，符合員工的使用習慣，反覆培訓員工，用積分軟體落地，獎分為主，員工每天做好了，只需十幾秒鐘提交獎分即可，與其他綜合表現一起積分計入個人賬戶，再把福利獎勵與積分掛鉤，不斷改善，就很好的解決了5S持久執行的難題。