室內裝修要規避設計問題，前期測量要準確，畫圖要準確，首先要滿足實用性滿足人體工程學，再講究美學問題，中期施工階段要注意水電木作等隱蔽工程是否滿足設計要求，後期再是軟裝搭配符合設計風格~~

不知你諮詢的是完成設計缺陷問題，還是正在設計缺陷，從我理解來說，你應該說的是完成設計缺陷吧！

這個範圍太大了，分工裝缺陷和家裝缺陷，其他缺陷，然後又分，隱蔽缺陷和可見缺陷，隱蔽缺陷又分完成缺陷和實時缺陷，可見缺陷也分完成缺陷和實時缺陷，等等。

還有圖紙設計缺陷等！

第一，根據普通人理解給你解釋一下，隱蔽缺陷裡的完成缺陷：這種情況很難處理，首先是完成的作品，再去修改，需要反工，接縫密封不會太好，考驗技術和材料的合適度，造成的甲方心理不舒服感，工人在工藝難度，根據我的經驗，工人師傅幹反工活，返修率最高，因素很多！但主要責任在於設計師的經驗和思維轉化上，我遇到很多完成缺陷，但給師傅買包煙，基本聽我指揮都改造過來了，最後沒有得“絕症”，都是業主瞎指揮造成的！

第二，水電，空調，暖，只要施工前有一定基礎，有預留空間，後期應該沒有問題，隨便改造。如果是壓實缺陷，只有一個結果，砸，從新開始！目前我還沒有遇到過。

第三，解決通用辦法，就是根據風格來調整裝飾和空間佈局，和業主敞開溝通！

第四，如果你是設計師，多學習，瞭解南方氣候，北方氣候，地域文化，生活習慣等，就像學畫那會，多觀察大家，如果你是業主，請耐心和設計師或者專案經理溝通一下，辦法總比困難多！畢竟有些缺陷是難免的！誰都會犯錯，改了是錦上添花，溝通是解決問題的的平臺！

設計缺陷一般說的是施工圖設計缺陷吧？施工圖當中又以水電管線、空調暖通、消防、燈具、電器等位置衝突、容量不匹配最常見，因為設計師多數對硬裝軟裝更懂，水電知識稍有欠缺。

專案有大有小，我以自己比較擅長的工裝為例。正常來說一個負責任的裝飾專案，後一項工作或多或少會發現並及時探討、糾正前一項工作的缺陷。比如，施工圖設計階段會發現方案設計階段的缺陷，因為施工圖要求尺寸精度較方案時期精確的多，做方案時大致給出的規格尺寸、佈局僅做參考，施工圖階段會調整。

根據多年現場實踐經驗，要減少設計缺陷（完全避免是很難做到的，除非專案十份簡單）應從幾個方面入手：

1、作業流程完備，大步驟不能省。方案設計、審圖、施工圖設計、圖紙會審、對照圖紙現場勘察、放線、施工圖技術交底、施工技術交底、定期巡檢。這其中組織施工經驗豐富的現場管理人員會同設計師進行圖紙會審、現場勘察和放線尤為重要，大部分設計缺陷都能在放線過程中發現。

我們在一個專案正式開工前，首先進場的是設計師和放線人員，他們相互配合放線，並及時與總包、消防單位協商管線、點位衝突時候的解決方案。

2、當前工序進行時，應儘可能多的為後一步工序做打算，並檢查前一道工序是否完備。比如牆面封板都已經完成了，才發現漏了幾個插座點位，又要拆了重做就得不償失了。又或者做基層沒有考慮到某些成品傢俱、電器的安裝尺寸，到最後傢俱、電器進場了才發現裝不上，會造成很大損失並延誤工期。

3、遇事多溝通，少相互推諉。一個專案參建單位、材料商眾多，幾乎沒有作業當中不出問題的，這時候就應該做下來協商，共同解決問題。推來推去不僅浪費時間，又把各單位間關係搞差了，往後工作更難進行。

這範圍太大了，又看是針對具體的情況來處理，一般如果是效果不理想可以通過後期的軟裝來解決，如果是平面功能空間佈局不合理，大空間可以軟裝處理解決，如果是空間小帶來的問題就比較難解決，只能改變此空間的功能。當然具體的要看是什麼問題，你這範圍太大了。