建議可以多看幾家，相互比較一下。

選擇一些比較合適自己的，

因為實在選擇太便宜的物流，

不一定能夠按時送到客戶手裡，

那這樣的話，可能造成的損失會很大的，

你還是選擇物流速度優質的，

又符合你目前公司各個方面需求的，

各方面都比較完善的物流比較好，

切勿貪小便宜，得不償失的。

雖然說到物流成本第一反應是價格便宜。

但是實際上的成本並不僅僅只是運費。

跨境電商賣家需要考慮到的：1 時效成本 2 丟件成本 3 客戶體驗成本 4 運費成本

因此，選擇跨境物流，要遵循以下三個原則：

原則一：安全性好、可跟蹤性強。儘量可以讓買家隨時瞭解物品運送狀態；

原則二：時效性好，可控性強。物品需在買家期望的運送時間內送達(通常來說買家期望值隨著物品價格升高而提高，如果買家可在當地購得相同商品時，買家期望值也會較高)；

原則三：服務好、價效比高。在確保不違反第一、第二原則的前提下選擇價效比更高的物流方式。大家可以根據自身的需求選擇最合適的跨境物流服務商，而跨境物流模式也是大家需要考慮的一個問題。

現在電子商務越來越多，目前來說競爭比較激烈，如何能夠合理的控制自己的成本是現在的關鍵所在。

一樣的產品不一樣的品牌可以和客戶交流自己產品的質量，一樣的產品一樣的質量一樣的品牌只能和客戶交流自己的服務。

現在網路發達年輕人基本上都收到過快遞，我們收到的快遞一般都是四通一達（圓通，中通，匯通，申通，韻達）如果是比較貴重利潤比較高的商品也有選擇順豐包郵的。

利潤比較高的商品一般會給客戶灌輸品牌的優勢，售後的保障和服務。

我們來分析一下快遞公司每年不變的定律，金九銀十對快遞公司也是適用的，每年一至八月份是快遞公司的淡季（農曆）。

這個時候是快遞公司開發新客戶的時間，總公司會給每一個區訂業務指標，打個比方上海區這個月要完成兩千萬的業務指標，上海區老大會把兩千萬的指標分攤給每個高階經理，高階經理會把分攤到的業務指標分攤給各各經理，經理再把指標分攤給每一個快遞員。

這個時候你是做電商的，每天肯定有一定的快遞數量，比如每天一百個快遞要透過快遞公司發，

你是做電商的身邊的朋友肯定也有很多做電商的，你是賣鞋子的你的朋友是賣衣服的還有一個朋友是賣襪子的，你們每人一天要發100件快遞，如果你們每個人都去找快遞公司談優惠價格優惠不了太多，但是你們三家的貨由你一家去找快遞公司談優惠這個價格就能壓到很低。

還有一個方法，比如說你想把你的快遞全部發圓通，但是圓通的價格每個快遞給你要5元，你感覺有點貴，一時接受不了，不要急你先去找中通，申通或韻達他們價格如果也找你要每件5元，可以先找一家發著貨，但是你感覺還是圓通服務好一些，可以對外宣稱現在發的貨是4.5元一件。

有意無意的把這個價格和我想發圓通的但是價格太貴的想法給快遞員傳達一下。這個時候就可以等著圓通的經理或銷售來上門拜訪了。

他們來了之後就告訴他們現在我4.5元一件。你們如果能低於這個價格我才會考慮你們公司。

首先發快遞想優惠，首要條件必須是你有量，沒有量可以聯合三家或五家由一個地方出貨。

作為電商一味的考慮成本是不明智的，但又不得不考慮成本。我認為跨境電商可以出售物流服務，不同的人群有不同的需求。透過物流服務的售價界定選擇與分類，物流與服務的等值交換會更加明確服務方與消費方的的需求。在人們生活水平不斷提高的今天服務應該成為賣點，而物流也必須成為賣點，這樣電商就根本沒有物流成本何談降低？