同在一個單位裡做事，要教一個不太喜歡的人的技術，心裡肯定會彆扭。

既然是老闆分下來的任務，首先要接受。

你肯定是技術骨幹，業務能手。從你的描述，不是完全的師徒關係，只是幫助指導他，讓他了解熟悉技能，儘快地掌握本領，能獨立勝任工作。

你可以與他談一次心，瞭解他的業務能力；鼓勵他只要認真刻苦學習，用心琢磨，就能很快掌握這種本領；在教授技術中，用真誠的心去感動他，用人格魅力去感染他，用高風亮節去感化他，相信你的無私奉獻，你的正直為人，一定會征服他。

如果他的態度不誠懇虛心，對待工作沒有熱情，對技術沒有鑽研的精神，你就向老闆反映，這樣的徒弟教不了，相信他也在單位待不下去。

一個同事人品不好，但是你又要被迫教他技術，讓你陷入兩難的境地。對一個人品不好卻又要學你技術的人，你肯定心裡是一萬個不樂意教的，但是不教會他，你又得承受更多的工作量。這種事情就是啞巴吃黃連有苦說不出的狀態。你只能自認倒黴了。

我自己倒是沒有遇見過這種情況，因為我們公司我們這樣的崗位，都是通識培訓，培訓教材都是公開的。雖然領導也會指定固定的師傅去帶新人，但是因為我們部門員工，領導都是按照一專多能型員工培養的，人人都可以給新人當師傅的。表面上的技術也沒有什麼保密的，大家都知道的，深層次的東西那就各憑本事了。

我身邊的同事遇到過這位劇友的問題，她比這位劇友還更慘一點，她掏心掏肺的教新人，卻被新人倒打一耙說她什麼都沒有教。從此以後她就吃一塹長一智了。再教新人只教簡單的操作方法，讓她能夠頂崗就行了，基本能做他的工作就好了。其它深層次的東西不管怎樣她都是不會教的了。她私下裡說，我只教基本的讓她能做，卻不會告訴她為什麼這樣做，讓她知其然而不知其所以然。

以上僅僅是個人的一點點看法。

謝邀答。題主的題目是因朋友人品不好，應不應該教他技術。這個問題既簡單又複雜。首先你應弄清朋友的‘人品’，所謂人品不好是.那個方面。在公眾眼裡，有的認為男女有亂‘性’問題就是人品不好；有的有小偷小摸行為也是人品不好；有的賭博吸毒也是人品不好；還有的脾氣孤傲不合群，也認為人品不好；還有的愛佔小利益，愛罵人等也屬品質不好。在這些‘不好’中，賭博吸毒最不好，因為已構成了犯罪要件。這種朋友原則上不能教給ta.技術，否則對社會危害更大。除此之外那些‘不好’的品行都與技術無關，不應不教給。但話又說回來了，就是犯罪的朋友當刑滿釋放後，也要拉他一把，教ta技求，給ta們出路。叢上所述，我得觀點是除去現在正在犯罪服刑的之外，都應教給朋友技術，給ta們生路，使ta們逐步地有壞變好，這樣做對你改善與朋友的關係更有利。當否，再探討。二0一八.青川。

同事人品不好，老闆讓你教他技術，這有點為難你。

遇到這種情況，最優的方案是與老闆和這個學技術的人在一起開個會，訂下規矩，就是把學習技術圈定一個時間週期，週期時間到進行技術考核，如果不過關，就說明他不太適合，讓他退出，這樣到時說不教他了對學的人和老闆都有一個好的交待，有據可依，有章可循。這樣主動權在你手裡，你可以盡情發揮。

次方案，你可以向老闆提出來，同時安排兩個人來學，到時優勝劣汰。如果老闆同意的話，那你就好做了，多教人品好的，也常常在老闆那誇誇他，那個人品不好的呢你就不要太上心了，如果時間一久，多教的那個人技術比他好太多，那這個人品不好的就會自已退出。

最次的方案，你可以剛開始只教一些簡單的東西，讓他自已摸索，讓他少說多做，如果很長時間沒有學到核心技術，他也會有挫折感，說不定他覺得太難，或者沒有耐心再學，就會自已提出來不學了。