我這兩年遇到的領導都是這樣的。我個人也在思考這個問題。去年我的前任主管副Quattroporte，就是個典型的這樣的領導，我當時的做法有些極端，就是乾脆和老闆提出來換崗，把整個部門都交給他去管理了。結果四個多月的時間，他把部門搞得一塌糊塗，老闆最終把包括他在內的整個部門的人都解僱了。我又被調回來，重新弄這塊工作。但現任副Quattroporte還是這樣的人。我想這大概和他們的“經歷”有關係。他們都是退休的部隊上領導。不懂得，企業裡權利就是責任，一上來就拼命的“攬權”，但是，自己又沒有私企的工作經驗和業務能力，遇事就只能退給下屬。我現在的做法比較“平和”，讓我做事我就認真做好，畢竟我是在為公司為老闆做事。但是，一旦我覺得這是個坑或者是某些事勸阻無效時，我都要以微信的形式留痕，我是不可能為這種領導“背鍋”的。我已經想好了，把這塊工作理順了，對公司有個交代了。我會和老闆談一次，或是換個崗位，或是離開公司。之所以這樣做，是因為老闆對我有知遇之恩。否則，一而再的遇到這樣的領導，足已說明老闆在用人上就有問題。簡單直接的把情況彙報給老闆，選擇離開就OK了。所謂道不同不相為謀，企業競爭很大程度是人才的競爭，這種人在高管中這樣的屢見不鮮，企業怎麼可能吸引和留住人才。企業又怎麼可能發展的好。所以，離開是最明智的選擇。

這是職場的悲哀，這是職業的恥辱，碰上這樣的領導咱們還是得面對，畢竟Sunny之下必有陰影，哪裡都有垃圾。

我的答案永遠是我答案，我的方法同樣也永遠是我完全獨立人格獨立處世方式的方法，所以我一般不給提問者肯定的答案，都是問題中產生答案，只有這樣才是你個人真正想要的，因為答案早已在你心中，只是你一時沒有梳理清楚而已。

1、你願意在這樣領導手下做事嗎？或者說你能容忍搶功勞推責任的做法嗎？不願意的話你才採取什麼樣的措施才能達成目標？

2、如果說沒辦法脫離這樣的領導，你預備怎樣和這樣的領導合作？

3、是否可以少和這樣的領導接觸，達到隔離的目的？

4、沒辦法隔離這樣的領導，那隻能面對，你需要怎樣面對這樣的領導？或者說怎麼和他相處？

5、他交待的工作哪些是對公司有明顯貢獻的？哪些做不好就會帶來風險的？

6、如果第五條的工作交待下來，你需要怎樣處理或者說怎樣預防不讓功勞旁落，責任獨擔？

7、出現搶功勞，推責任的現象，你預備用什麼維護自己的權益？你的措施會給你帶來哪些負面影響？你的措施會給你帶來哪些正向影響？

8、你有想過最直接的解決問題方法是什麼？這樣的方法實施起來會對你產生什麼影響？

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

遇到這樣的領導，的確不幸。

作為一個領導必須要有擔當，如果沒有擔當，那就不必當領導了，沒有擔當，屬下必散。

話說回來，功勞搶盡，還話有可原，但是沒有擔當的領導，你們的老闆為什麼會用這樣的人，那就是你老闆的格局不到，我們都知道，公司出現問題，老闆問責的就是領導，為什麼，你們老闆不去問責？

遇到不擔當的領導，要麼逃，要麼躲，要麼就是聯合你的同事炒掉你的領導。

逃，就是不再那邊上班，遠離高飛。躲，就是儘量不參與他的事，但是，躲的過初一，躲的了十五嗎？聯合你的同事炒掉他，那是因為，對於發生的問題，不單純只針對你一個人，相信對待每件事他都那樣，你們是不是該先你們老闆說說原因。

當然，如果你老闆縱容他的所作所為，那就是你公司的問題了。