如果你是中層的下屬，什麼樣的領導能讓你走動力呢？

1.有奔頭，什麼是奔頭，對於基層人員來說，就是要有方向，要有空間。空間大方面說叫做遠景，小方面說叫做大餅。僅僅有大餅是不夠，太遠，近處叫方向，就是你必須給下屬有清晰的目標和要求；所以，給基層制定目標和遠景，是中層最基本的工作；

2.小驚喜不斷，任何激勵時間長了都會麻木，要把激勵變成小驚喜，對於有進步，突出表現的人，及時給予小驚喜，如表揚，獎狀，小禮品，給家人的祝福等等；

3.相對公平的氛圍，要及時清理團隊的害群之馬，不讓老實人吃虧，不斷培養團隊中的榜樣，再剛建立團隊時，不要太急，一定要先讓小部分人富起來，讓大家先看到希望，跟著你幹是有甜頭的，商鞅變法開始就是這個方法；

4.建立透明的績效機制，這也是為了塑造公平，團隊建設初期，要多做短中期激勵，團隊成熟期要短長期結合；

5.學習型團隊，對於基層而言，直接培訓效果不是很好，可以指導團隊相互學習，透過實踐案例，典型事件，典型案例分析來促進團隊的反思會比單獨說叫效果更好；

6.做好以上5點還不夠，還要給予鞭策，跟進，指導，建立內部跟進的迴圈機制。

最後再彙總一下，管理高層要用道家，管理中層要用法家，管理基層要用兵家！結合試用吧！

中層領導既是企業基層的壓艙石，又是上下通達的橋樑，位置和作用是非常重要和敏感的。一般情況下，中層者的發展只有一條去路，往核心層發展;久居其位是不可能的，要麼走人。

承上啟下是很能看出一個人的本性和能耐，欲求核心層，我個人的建議是:

1.機會第一，利益次之。

“群眾的眼睛是雪亮的”和“眾口鑠金”，這在中層特別顯眼，也就是我上說的“敏感”。會不會做人，能不能擺平，都考驗你的智慧和能耐。

職場不僅是工作場所，更是一個人生存的依靠。這點務必清晰。員工犯錯時，你不能簡單處理，都往上彙報，要給他一、二次改正的機會。我做過四年中層，手下犯錯時我會去找他聊聊，共同探討原因，或許在當時那種情況下，我也會向他一樣。反過來想想，你為什麼沒有預見性？由此，你還能拓展思路，找出近似的問題，提前做出預案以備不測。

手下的成績要大力宣傳，真心實意的。按照公司管理章程，積極主動地拿回應有的回報。此時，我個人的經歷是不參與回報的分享。我的指導思想是:我是老總。大度些，豬八戒啃豬蹄有什麼意思?能活多久?

2.制度。

中層者必須吃透公司的管理制度，多於人事部門溝通，瞭解各種處罰例子，並換位思考處理辦法，同時也向手下告知和講解那些過去的例子。此外，針對本部門的工作特徵，多做些假設性的例子，與手下一同探討分析。防患未然。

3.帥、將、兵。

別把自己太當回事，你是兵。眼高手低很容易招致“眾口鑠金”。手下能做到的，你要比他們做得更好、更全，這時你又是將了。讓他們心服口服+信服。遠見就是帥。

要關係手下的生活情況，他們是人！公司該有的，你要拿回來;公司沒有的，你可以依據某項條款，提出你的見解。

4.想得開。

為手下爭取利益如同為全體員工，沒有什麼難堪和害怕的。心胸的格局要大，狹隘的心胸會讓你走不遠，甚至流言蜚語滿天飛。中層位本就是我的能力證明，不必在意那些蠅頭小利。不貪，公正，寬心，遠慮，這四點可以讓你的腰板直，凝聚力強，有號召力。除非這家公司是豬頭，必上核心層。

5.讀書思考。

加強邏輯性思維。管人如同讀書，字是“死的”，意是“活的”。與手下或同事間交流，都需要具備一定的知識面和深度。大腦裡的學問是偷不走的!

如何解決這個問題，我認為要從兩個方面起手

一、管理者（自己）該怎麼做:

1.要有專業的管理知識和豐富的管理經驗，沒有知識理論的支援是不能管理好員工的，同時需要總結經驗。

2.瞭解員工的個人情況和工作內容，只有對員工瞭解清楚，你才能更好的去和他溝通，這樣處理事情會事半功倍。

二、員工的動力是什麼？你要了解員工之所以工作，為的是什麼？他有什麼需求？只有知道他想要什麼，你才能對症下藥。管理起來才不會發生衝突，才能讓員工有動力。員工想要的無非就是好的薪資待遇和為人和善的領導，或者就是其他的特殊原因，只有協調好這主要的兩點，還怕員工沒有工作熱情嗎？

首先擺正心態，中層是什麼？

都是從底層慢慢工作，透過努力走到這個位置。

那你回顧一下你曾經的工作，再看看手下的工作。

讓手下的人有動力，主要是要給予他們發揮的空間

前提你得了解他們的優點，缺點，並且潛在發展能力。

然後發揮他們的優點，透過一定的分享，改善對方缺點，重點突出發揮他們的潛能。

有動力不僅僅體現在給予金錢獎勵，還有很多精神上的。

鼓勵，交談，關心，發自內心的讚美，這些都會對手下在工作中產生愉悅。

當然工作中遇到重大問題，記得著急所有人一起復盤，一起解決。

過於責問當事人沒有意義，如果快速解決，是你這個中層有擔當的表現。

希望儘快實踐吧，加油。

你是從他們過度來的，他們的絕大多數問題你也都思考苦惱過，我們並不能滿足他們所有需要但是我們可以給予他們更多理解。伯樂與馬的關係，並不是伯樂找到千里馬就可以了，馬得願意為其日行千里，士為知己者死，我們在任何活動下都不能將其視為創造利益的人員，而是我們都是共享利益的一員。