我一般的做法是，招呼下領導，至於來不來，是他的事，我禮數到了。

為什麼要知會一下？

一則，表示尊敬，他願意參加，講幾句話，是對你團隊的重視，不是壞事；

二則，讓其知曉，團建很重要，你一直不吭聲，沒準領導以為你沒做團建。

如果你個人買單，當然要藉機讓領導知道，這點小心思不磕磣；如果是公司買單，領導參加了，報銷簽字的時候更痛快，哪怕稍微超標一點，他在場知情啊。

所以說，叫一下領導，很有必要。

更何況，團建這種事，又不是單純的吃吃喝喝，背後總有目的。

領導來了，與你個人而言，你總要主持吧，總要發言吧，體現你管理能力的時候到了。

華人的酒桌上，從來不是喝酒這麼簡單。

酒過三巡，菜過五味，微醺之際，團隊有什麼要求，藉著酒勁，可以提提，你個人有什麼想法，仗著迷迷糊糊，可以說說。平日工作中不便於講的事情，酒桌上可以。而且還能促進感情，你和領導喝大了攙扶著去廁所吐個稀里嘩啦，各自見了對方的狼狽相，這種酒場上戰鬥過的經歷，大家的感情就不一樣了……

在辦公室正襟危坐的談事，和在酒桌上吃吃喝喝的嘮嗑，區別很大。

不想叫領導，可能大部分的考慮是怕下屬拘謹，“我勒個去，大領導在，咱矜持點”，怕小的們放不開是吧？大王派我去巡山，我哼著曲一個人快活著呢，好傢伙，讓我給大王站崗……

確實可能有這個問題，如果領導識趣一點，可能會主動調節氣氛，當然，也有的領導會待一會兒就走，把場子留給年輕人，也就不必過慮了。

因為問題不太明確，給予以下回答：

如果是部門慶功，順帶感謝領導的幫忙還行。具體什麼情況 怎麼做吧。

我覺得可以請，領導也是大家的同事，特別是那些沒有太大架子的領導，有什麼不能請！

1、和下屬聯絡感情：不要叫領導，圈子越小，越好溝通。另外，請吃飯，主題要突出，你請的下屬，結果大家都以領導為中心，還要兼顧你，你所請的物件，就成為邊緣人物，達不到你的目的。

2、表揚或者肯定下屬：叫上領導，場合越正式，在場的人員層次越高，越會讓下屬榮譽感越強。而且叫上領導，一方面會讓其他下屬覺得你公正無私，不會貪工，格局高；另一方面會讓領導對你的工作作出肯定，證明你管理得當。

3、對下屬有所圖，或者需要下屬幫忙，利用下屬的資源或者人脈等，如果是私事，不要叫領導，如果是公事，叫上領導。

4、同事聚餐，一般不要叫領導，氣氛會比較輕鬆，會增強凝聚力。如果有比較喜歡熱鬧沒什麼架子的領導可以叫。為同事慶祝生日同此類。

首先要弄清楚你為什麼要請下屬吃飯。

如果是公事，可以打個招呼，禮多人不怪嘛。該去不該去，領導心中有數。

如果是私事，那就要看你三人之間關係了。

不管怎樣，搞好職場關係，才能如魚得水。

最後祝您工作愉快！

首先分析一下，請下屬吃飯要不要叫上領導。

1、請下屬吃飯證明你在一個公司或其他行業中應該至少是一位主管、或經理的身份。手下也管了三十四號人，有時候為了搞好內部團結，拉近關係。

一年半載，請客吃飯再正常不過。如果是本部門內部大傢俬下里在一起吃個飯、唱唱歌，拉拉家常，可以叫上領導在一起娛樂娛樂。

既然是吃飯，也沒必要拘謹什麼，下班以後都是兄弟姐妹。沒有什麼職位之分，開開心心的，無拘無束，再說了領導只管工作中的事，生活上的也管不了。

2、如果是內部本門請大家在一起吃個飯，交流下工作經驗、提出什麼意見，表達下工作中的想法；就不用叫領導了。

叫上領導大家都不會把內心真實想法說出來，也許飯都沒吃好就散夥了。這正是你發揮的時候，和大家談談心、聊聊天展現出親和力，下屬認為你是個不錯的領導，以後管理起來更加輕鬆!