關鍵看你是否真的想去解釋，面對一個你真心在乎的人你想讓他明白，你會奮不顧身想盡辦法去解釋。對於那些不理解你的人又何必多說，“人不知而不慍，不亦君子乎？”當然，對於那些已經十分了解你的人，你會有一種不想多去解釋的想法，因為你覺得她/他終會明白這場誤會。

有句話說:那個廟裡沒有屈死鬼？人生在世，要經歷的溝溝坎坎多了，誰都有個馬失前蹄的時候，如果有些事情出了，能一吐為快也就罷了，最可悲的是有的事情不能解釋，也解釋不清，只有打碎了牙往肚子裡咽。

90年代初期，我在一家單位裡做現金會計，那個年代沒有像現在的電腦記賬。全部都是手工記賬，為了嚴肅財務制度，上層給各部門的消費支出做了規定，其中有一項規定就是，全年招待費用不能超過10W元，如若超標，一律不給於報銷。

上層當時給我們做出的這一規定只傳達到我們財務部門，下面各部門只是說要壓縮開支，降低成本，嚴控招待費。所以對這個具體的數字指標是不知道的。

到了11月份，有一部門的招待費接近了上限，如果再發生單據，我就不能給報了。結果到了12月份，這個部門經理拿著多支單據又來找我報銷，我計算了一下，這些單子共計38000多元，其中有一支單子是購買茶葉共8000多元。我對這個經理說:“你這些錢我不能給你報，因為你全年的招待費已經超標了。”這個經理一聽火了，衝我吼了起來:“怎麼就不能報？我這每一張單子上都有領導親筆簽字，我們科室一年給公司掙那麼多錢，花這點錢你們還卡我們？”

聽了這個經理的話，我對他說:“這個事情不是我定的，這是上層領導定的。”

這位經理一聽，拿著單據就去找領導了，不一會他拿著領導的條子回來了，往桌子上一拍說道:“看看吧，到底能不能報！”

我接過條子一看，上面寫著:財務科，銷售部門應酬多，情況特殊，把這幾筆費用給報了吧。

總經辦:×××

我一看，既然領導批了，就給報吧，最後錢也結了，單據也入賬了，結果這個經理得理不饒人，非說是我故意刁難他，我跟他解釋說這是領導定的制度，和我沒關係。但人家說什麼領導定的，領導定的還能同意給報？我見這種情況無法跟他解釋，只能默認了吧，就當是啞巴讓驢給搞了，有苦說不出。

人生有很多的無奈，有時候是沒法說請的，唯一能告誡自己就是忍字為上。

董青島供稿。