“一個不想當將軍的好士兵不是好士兵”—摘自網路

既然要成為一個合格的下級，那麼我們就朝著成為一個上級去努力。

1、以終為始，做事情時，應該思考最終需要達到的目標是什麼。

2、換位思考，角度不同，出發點不同，遇事多想想。

3、凡事多彙報，多和領導溝通溝通，眼界會開闊很多。

4、加強專業技能，硬實力才是真本事。

5、提升專業素養，專業技能+專業素養，才是合格職場人士的標配。6、不斷學習，知識改變未來，現在知識獲取速度更快。

其實總結，PDCA方法、5W2H方法、SWOT分析，“人機料法環”方法等等。

在職場裡，做不好下級，以後也基本做不好上級。

其實“合格”兩個字是非常的含糊的詞語，也就是“合格”的標準是什麼呢？多年的職場經驗告訴我，古人的話還是非常的經典的，《論語》中有段話：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。如果你的“合格”要求越高，你的成就會越高，否則對自己要求低了，也許你今後啥都不是！

所以，我建議一個積極上進的職場人，對自己的“合格”要求務必要高標準嚴要求，不能取中，更不能取下。

1、首先是要尊重你的上級，你的領導。人都是以心換心的，世上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，你先尊重上級至少上級不會不尊重你；

2、要儘量學會對上級下達任務以及命令換位思考，從領導角度去理解他下達的任務與命令真實的需求或要求；

3、向領導學習管理本領與思想，這樣有助於你深入瞭解上級的想法，就是做事的思想與性格內驅力，這樣你就會漸漸的與上級保持同頻。你職業生涯中的每一位上級，都將可能成為你職業生涯中的關鍵人物；

4、做下級，不要苛求上級在你所從事專業水平，一旦你苛求了，你將失去心理平衡，並且可能終日抱怨覺得自己懷才不遇，如此對你沒有任何好處。因為所謂上級，他有團隊管理職能，他不可能像你這樣專注在你的專業領域裡深耕細作，他的專業是團隊管理，是幫助團隊的每一個人成長，上級他的主要職能是“賦能”，而不是在你的專業上與你一爭高下。所以，在你的專業領域裡，你必須強過你的上級；

5、只要是人都會有缺點，千萬不要死盯著你的上級的缺點不放，要學會對上級的包容；

6、在同事面前不要議論上級，更不能在背後說上級的壞話。因為人都是感性的，誰都不願意被人在背後說三道四的，而且你說了上級的壞話是不可能不傳到上級耳朵裡的，因為這就是職場；

7、上級也會有氣餒消極缺乏信心的時候，所以，作為下級你，要選擇合適的場合與時間，適當的來鼓勵你的上級，但千萬不是握著拳頭在大眾場合裡為上級加油；

8、你要成為團隊裡最富正能量的那個隊員，哪怕自己有情緒低落沒有信心的時候，也都要激勵自己面對最艱難的時刻；

9、不要太計較工作作息時間，沒有一個領導願意看見哪個下級到點來到點走的，當然你的訴求只是取乎其中的，另當別論，反正天上沒有掉下的餡餅；

10、作為一個上級是不希望下級是單打獨鬥的，道理很簡單，團隊的力量永遠大於個人的力量，所以作為下級一定要有團隊合作精神；

11、作為下級一定要能規劃與總結自己工作的能力，並且儘量學一些辦公軟體，多學一點我保證你不會有一點損失。

以上的要求對一個沒有太高要求的下級幾乎是不大可能辦到的，只有當你的職業追求足夠大時，才會有那麼一點用，因為人生並非只是你想如何，就一定會百分之百的兌現，人的運氣這件事是存在的。反正一定要努力，努力一定有希望，不努力這人生的美好，與你決絕的沒你的事了。