在職場上，我們經常要面對面和領導談績效，然後領導會根據我們在這段時間的表現來為我們打出相應的成績。其實和領導談績效，這確實是一件很有意思的事情。透過這種方式，一方面，我們可以將自己之前所做的工作好好的整理和歸納一下，透過向領導面談的機會來將我們所做的事情很好的表達出來。透過這種方式，領導也可以瞭解我們的溝通能力、表達能力、歸納能力和邏輯思維能力。如果我們表現得很好，領導就會對我刮目相看，說不定下來領導還會把我們當作下一期重點培養物件；另一方面，當我們和領導面對面談績效的時候，我們也要把握一些分寸，注意一些言語和措辭，只有這樣領導才能及時的掌握我們所說的重點，然後針對我們的表現對我們做出最合理、最全面的評估和判斷。
那當我們在和領導面談的時候，我們要注意哪幾點呢？
一、溝通表達要有邏輯性，不要讓領導去猜
我們都知道，領導每天都有很多事情要做，就算是領導在和我們面對面交談的時候，他們留給每個人的時間也是有限的。所以在有限的時間裡面，我們要把自己所經歷的事情很好的闡述給領導聽，這就要求我們在溝通表達的時候，一定要注意表達上的邏輯性，不要老是讓領導對一些事情進行過度的猜測和想象。
比如：我們在什麼時間，做了什麼工作？透過這些工作，哪些方面是我們一直做得比較好的地方，哪些方面還有欠缺，我們做的這些工作的結果是什麼樣的？透過做這些工作，我們學到了什麼？
然後我們按照時間順序把這些事概括的講清楚，最終對自己再做一個總結和下一步計劃，這樣我們花了很短的時間來完成了相關的表達和闡述，領導也會對我們的情況有了更全面的瞭解。
二、說出真實情況，不要弄虛作假
領導每天很忙，所以他不可能每時每刻都關注著你的成長和發展，但是你所做的大部分事情領導都是知道的。你在工作中大概做了哪些事，犯了哪些錯誤？哪些地方還需要改進？你有什麼樣的優點和缺點，很多領導透過平時的觀察和同你相處以後，他們基本上也能猜個八九不離十。所以在很多時候，領導和員工的一對一的溝通，其實也是領導對員工的一種考驗方式。領導就是想透過這種方式來檢驗一下，員工所說的情況和他們對員工的瞭解到底是不是一樣的？這其中有多少出入？為什麼會產生這種差距？
所以在這種情況之下，員工在和領導一對一溝通的時候就要儘量將這段時間發生的一些真實情況講清楚。很多領導其實是不喜歡你用一些華麗的詞彙或者是虛偽的資料來抬高自己身價，其實你到底有幾斤幾兩，你的老大心裡是清清楚楚的。你真實的評估自己，領導根據你的評估給你做出相應的意見，接下來你就知道自己該如何去成長了。
三、對重要的事情，要拿出具體的案例、具體的解決方法和資料來說話
在職場上，一些重要且具有代表性的專案或工作會把我們整個的工作時間串聯起來。所以我們在向領導闡述一段時間的工作內容的時候，我們就要對這些重點專案、重點案例進行重點闡述。同時，期間我們也要加入相應的突破性事件和資料來加以總結，只有這樣，領導才會真正的瞭解我們的成長和薄弱點，進而他們也會給出他們的意見。
其實領導在和員工溝通的時候，他們會特別關注這些關鍵點和關鍵專案。同時，領導時時刻刻都在關注一些很優秀的員工，而優秀的員工就是因為他們做了大專案或者是完成了別人很難完成的工作，所以他們才會顯得優秀。領導在發現這些人以後，當以後公司再遇到類似的事情或者是更大的專案的時候，他們才會更加放心的把這個大事情交給那些優秀員工的手上。同時在平時的工作當中，領導也會有針對性的去培養這些人。所以面對這種一對一和領導溝通的環節，如果你之前也做過很重要的專案，取得過很不錯的成績，你就可以趁著這個機會在領導面前好好的總結一下，這樣領導才會對這個事情有更深的影響。
在職場上，和領導進行一對一的溝通和交流，其實這是一種很好的拉近你和領導關係的方式，所以面對這種機會，我們一定要好好的把握。
在職場上，我們經常要面對面和領導談績效，然後領導會根據我們在這段時間的表現來為我們打出相應的成績。其實和領導談績效，這確實是一件很有意思的事情。透過這種方式，一方面，我們可以將自己之前所做的工作好好的整理和歸納一下，透過向領導面談的機會來將我們所做的事情很好的表達出來。透過這種方式，領導也可以瞭解我們的溝通能力、表達能力、歸納能力和邏輯思維能力。如果我們表現得很好，領導就會對我刮目相看，說不定下來領導還會把我們當作下一期重點培養物件；另一方面，當我們和領導面對面談績效的時候，我們也要把握一些分寸，注意一些言語和措辭，只有這樣領導才能及時的掌握我們所說的重點，然後針對我們的表現對我們做出最合理、最全面的評估和判斷。
那當我們在和領導面談的時候，我們要注意哪幾點呢？
一、溝通表達要有邏輯性，不要讓領導去猜
我們都知道，領導每天都有很多事情要做，就算是領導在和我們面對面交談的時候，他們留給每個人的時間也是有限的。所以在有限的時間裡面，我們要把自己所經歷的事情很好的闡述給領導聽，這就要求我們在溝通表達的時候，一定要注意表達上的邏輯性，不要老是讓領導對一些事情進行過度的猜測和想象。
比如：我們在什麼時間，做了什麼工作？透過這些工作，哪些方面是我們一直做得比較好的地方，哪些方面還有欠缺，我們做的這些工作的結果是什麼樣的？透過做這些工作，我們學到了什麼？
然後我們按照時間順序把這些事概括的講清楚，最終對自己再做一個總結和下一步計劃，這樣我們花了很短的時間來完成了相關的表達和闡述，領導也會對我們的情況有了更全面的瞭解。
二、說出真實情況，不要弄虛作假
領導每天很忙，所以他不可能每時每刻都關注著你的成長和發展，但是你所做的大部分事情領導都是知道的。你在工作中大概做了哪些事，犯了哪些錯誤？哪些地方還需要改進？你有什麼樣的優點和缺點，很多領導透過平時的觀察和同你相處以後，他們基本上也能猜個八九不離十。所以在很多時候，領導和員工的一對一的溝通，其實也是領導對員工的一種考驗方式。領導就是想透過這種方式來檢驗一下，員工所說的情況和他們對員工的瞭解到底是不是一樣的？這其中有多少出入？為什麼會產生這種差距？
所以在這種情況之下，員工在和領導一對一溝通的時候就要儘量將這段時間發生的一些真實情況講清楚。很多領導其實是不喜歡你用一些華麗的詞彙或者是虛偽的資料來抬高自己身價，其實你到底有幾斤幾兩，你的老大心裡是清清楚楚的。你真實的評估自己，領導根據你的評估給你做出相應的意見，接下來你就知道自己該如何去成長了。
三、對重要的事情，要拿出具體的案例、具體的解決方法和資料來說話
在職場上，一些重要且具有代表性的專案或工作會把我們整個的工作時間串聯起來。所以我們在向領導闡述一段時間的工作內容的時候，我們就要對這些重點專案、重點案例進行重點闡述。同時，期間我們也要加入相應的突破性事件和資料來加以總結，只有這樣，領導才會真正的瞭解我們的成長和薄弱點，進而他們也會給出他們的意見。
其實領導在和員工溝通的時候，他們會特別關注這些關鍵點和關鍵專案。同時，領導時時刻刻都在關注一些很優秀的員工，而優秀的員工就是因為他們做了大專案或者是完成了別人很難完成的工作，所以他們才會顯得優秀。領導在發現這些人以後，當以後公司再遇到類似的事情或者是更大的專案的時候，他們才會更加放心的把這個大事情交給那些優秀員工的手上。同時在平時的工作當中，領導也會有針對性的去培養這些人。所以面對這種一對一和領導溝通的環節，如果你之前也做過很重要的專案，取得過很不錯的成績，你就可以趁著這個機會在領導面前好好的總結一下，這樣領導才會對這個事情有更深的影響。
在職場上，和領導進行一對一的溝通和交流，其實這是一種很好的拉近你和領導關係的方式，所以面對這種機會，我們一定要好好的把握。