一個優秀的管理者善於鼓勵下屬，有責任有擔當。

一、對員工積極引導，灌輸Sunny心態。

你的領導對你說過這些話嗎？

2、辛苦了！

3、乾的不錯！

4、相信你可以！

5、別洩氣，繼續努力！

6、大家都會幫助你！

7、你的工作，需要我提供什麼幫助？

8、對不起！

9、我錯怪你了！

10、抓緊時間提升專業能力！

11、大膽去做，有事我負責！

一個優秀的管理者，應該源源不斷地給團隊輸送正能量。

在團隊有問題的時候耐心地去幫助解決，而不是一味地擔心自己地位不保，打壓員工的積極性，怕下屬架空自己。

二、在此，分享一個事例，希望大家能得到啟發。

一個公司的財務總監，自己不是專業的財務出身，也確實看不懂正兒八經的財務報表。

就是盯著公司賬務的資金，當然這一點，作為一個家族企業，也是能夠理解的。

但是，在日常工作當中，一點領導力都沒有，下屬遇到問題不能給出指導性建議，需要財務總監拿主意的時候或一拖再拖，或者直接推給老闆。讓下屬給老闆彙報工作，再由老闆和財務商量工作怎麼開展，況且，老闆也不怎麼懂財務。

因此，由於種種原因，公司的財務工作一直開展地很緩慢，員工也比較彆扭，更沒有具體工作制度和流程，大大地降低了工作效率。

在此，說這一點，可能大部分人認為公司財務是老闆的親屬或者自己信得過的人，這太普遍了。

可是，一個優秀的管理者，對於自己的團隊成員來講，一定是更專業的，其次才是領導和組織能力。

三、作為管理者，不要跨部門“參政”

還是以第二節中的故事為例，此財務總監不僅管財務，經常性地擺不正自己的位置，替其他部門領匯出謀劃策，而且特別強勢，必須讓別人採取自己的建議和決策。

久而久之，公司上上下下，都對這位財務總監敬而遠之。如此一來，影響了全公司的工作。

因此，做好自己的本職工作是一個管理者的首要職責。

四、善於聽團隊的建議，不否定每個人的發言權。

當了管理者的人，哪怕一個小小的頭銜，有的人就有點膨脹了，覺得自己高人一等，搞一言堂。團隊成員只能服從自己。

如果自己能力出眾，能夠讓大家都信任你，那麼說明還有領導力。

相反地，如果自己也不是靠能力成為管理者，大家也未服從管理，失去民心，成為光桿司令也是遲早的事情，

五、、尊敬你團隊的每一個人。

工作的目地是為了生活，同時體現自己的價值。

在團隊當中，抱團取暖，每個人都是一部分力量。所以對每個人保持尊敬，是管理者的基本素養和個人修養。

孟子有云：“愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。”此話強調了尊重他人的重要性，一個人在與別人交往中。特別是在團隊當中，如果能很好的理解別人，尊重別人，那麼他一定會得到別人百倍的理解和尊重。

尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重對手是一種大度，尊重所有人是一種教養，可以說尊重的魅力無限。

優秀的管理者不僅僅是單方面的理論知識，在工作當中，體現出方方面面的更高要求。

因而，只有自己不斷強大，才能成為合格的領頭將。

一個優秀的管理者想要做好團隊的人才管理，可以從以下幾個方面進行：第一，所帶領的部門在公司承擔的主要職責是什麼，部門所設定的各個崗位的職責是什麼，必須非常清晰。第二，人才招募環節，在招聘過程中，重點關注的人才品質要點：人品、專業技能、實操經驗，可培養空間。第三，做好整個部門的人員配置計劃，如按初、中、高階人才梯隊3：2：1，進行合理搭配。第四，做好人才的儲備，應變臨時的離職。