首先感謝你對我的邀請，然後我想說的是，所有的公司並不是說的三權鼎立，而是說要多方面的吸取人才，然後讓人才多發表意見，最終的決策權取決於我們大家的一個方向，和一個未來的發展的全前景，要跟上時代的趨勢，不管是事業也好還是國企也好，在這個股東方面的公司的股東是掌控方向，然後是做決策權的，所以說我們不要去懷著一種，別有的心態去評論這件事情

不就是平衡嗎，為了企業保持長久的生命力，企業管理權利的平衡，利益的均衡，需相互配合，相互制約，相互監督。有點像古代的帝王術。

企業內部的“三權鼎立”，實際上是講公司治理結構中的有關各方權利和利益相互制衡，並不是說公司管理中相互制衡。

公司治理結構中的有關各方，包括股東和股東會、董事和董事會、監事和監事會，以及公司管理層。

公司治理和公司管理並不是一回事。

公司治理是為了解決因公司所有者和經營者不一致，而產生的代理問題。

比如，公司的所有者追求的是投資回報，雖然公司做大做強可能會增加股東投資回報，但不是必然的。公司的經營者把公司“做大做強”可以給自己帶來許多實在的利益和潛在的利益。比如，可以坐商務艙出行，可以有更寬大的辦公室，可以有更漂亮的女秘書，自己身上會被帶上更多光環。

因此，公司治理，本質上就是所有者和經營者在法律框架下進行利益和權利的博弈。

如果公司股東本身也是公司的經營者，公司治理問題則是大股東和小股東之間的利益和權利制衡問題。

個體工商戶就根本不存在所謂公司治理的問題。

公司管理是指公司日常如何做業務，如何生產，如何招人、如何管人這些問題。這些問題是公司管理層面的問題。

公司管理過程中存在的是職責劃分、流程簡單易行、按照流程執行且便於監督的問題。雖然公司內部有的部門具有監督的職責，比如財務部門對於業務部門的支出進行必要的核查，但是，公司管理過程中，並不存在“三權鼎立”。如果存在，這個公司就要玩完了。

“三權鼎立”的核心目的是讓整個企業可以更理智的進行決策。雖然在實行的過程中會產生一定程度的內耗，但是在多方相互制約的過程中，整個企業的決策也會更大程度的避免“一時衝動”。

而且隨著參與的人數的增加，也能更有效的將公司內部思維、資源整合起來，產生更好的結果。具體從以下幾個方面分析：

很多企業的誕生都由一個“偉大的人”（創始人）為起點的，這個人如果失敗了，那這個企業便不復存在；而這個人如果成功了，那整個企業就是成功的。但因為這一次的成功，他很容易在內心確認其“正確”的自我認知。導致在後續其他工作的決策上逐步固步自封，不聽取他人意見。

如果公司發展到一定規模後這個“偉大的人”能將一部分的權利交給其他比他更專業的人士，那整個企業在進行各類決策時將會更加理智。

一個人的知識總是有限的，哪怕是“偉大的人”也同樣如此。

但如果公司的一些重大決策需要多個部門共同參與制定，那很大程度上就能彙集其各部門、各領域內專家的智力，從而更全面的分析問題並加以解決。

只有讓更多的人參與進來才能有更多“發現問題的眼睛”。

權利的劃分還有一個重要的作用，就是減少企業運作過程中貪汙行為的發生。

如果權利太過集中，可能導致掌權者或其下屬濫用職權侵佔公司利益。而當權利被劃分之後，各個職能板塊對其他業務流程中的行為會起到監督作用，從而降低整個體系內的貪汙腐敗現象。

凱夕陪您面對各種問題，助您一帆風順