恩威並濟 嚴明軍紀 搞好內部各派系的平衡 培養並壯大自己的親信 該公正的時候公正該護犢子的時候護犢子具體視情況而言 不然你可能會被架空 和上級打好關係 要有敏銳的政治嗅覺 要注意的很多 具體視情況而言

當你手下的軍隊已經需要用“龐大”這個詞的時候，你需要管理的就不再是士兵，而是將軍，你看過直接管理最基層員工的大公司老總嗎？

一、制定一套必須嚴格遵守的軍規，有時候為了軍規的威嚴，你可能不得不殺幾個親信來立威。

二、在關鍵位置上有靠得住的將領，畢竟不管這支軍隊多能打，不聽你話也是白瞎。

三、對手下要平衡、也要“挑撥”。無論是手下一家獨大，還是其樂融融對你的管理都是有負面影響的。制衡不僅僅是帝王之術。

1.強化教育,不斷打牢官兵思想基礎。 教育是管理工作的基礎,也是管理工作的一個重要組成部分。

2.

落實制度,嚴格執紀,在從嚴治軍上狠下工夫。教育是根本,制度是保證,執紀是前提,加強營隊的基層建設。

3.用心培養,加強士官隊伍建設。 加強士官隊伍建設,全面提高士官素質,是管理教育工作的一項新的任務。

4.

正規秩序,堅定信念，建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的基石。

5.

加強事故案件的預防工作。部隊安全穩定教育整頓心得體會，安全是部隊穩定和集中統一的基本標誌.

6.領導是一面旗子。古代兩國交戰的時候,哪一方的旗子最先插上山頭,哪一方就是勝利。所以,一個部隊的好壞主要由上層決策者決定的，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。軍人以服從命令為天職，軍隊首腦就是當兵的定海神針，科學管理，科學訓練，從嚴治軍，堅如磐石的信念，鐵的紀律！

第一:是制度 （有罰要有賞）

第二:企業要有文化（你一開始做企業的初衷是什麼堅持這個初衷強化這個初衷說給每一個人聽）

第三人情味（參考順豐，海底撈）

第四:錢（有千軍萬馬比沒千軍萬馬強）人走了企業啥都不是