俗話說笑也是一天，哭也是一天，如果加班在所難免，何不放正心態，努力的改善自己的情緒，正所謂樂在其中。如果想創造屬於自己的一片天地，更應用美好的心態去面對一切，正所謂心態決定成敗。

美化加班的人有以下幾種，請對號分析:

一、企業主，一些小企業的企業主會建設一種所謂的加班文化，把自己的奮鬥史和加班努力劃等號。其實目的就是買賣關係中最常見的佔便宜，我花了8小時的錢，卻買來你12小時的工作。

二、部門主管，為了標榜自己部門的忙碌而製造的加班加點的熱鬧場面。讓所有人為自己邀功，還要擺出一副"你以為我願意加班"的樣子。

三、工作效率不高的夥伴，我多次在企業中見到過這樣的朋友，在上班時間看看新聞，刷刷手機，快下班了瞄著領導辦公室，做出一副加班加點的樣子。

但不排除一些企業錢多、加班多、成長快。但也確實需要你有足夠的精力和抗壓能力去適應這些企業。

總結一下，加班按照國家規定給錢的企業基本不倡導加班，以文化、奮鬥精神綁架員工貢獻休息時間來加班的，尤其是免費加班的，與搶劫無異。

1,美化加班是企業主要為自已追逐更多的利益 ，做8小時跟工作12小時都要按天計費，很多工作沒有加班費 2,美化加班是對沒有加班費的打工族對自己老人跟孩子不付責任的表現

加班沒什麼美不美化的，最後都是看個人責任心。

有責任心的人，工作沒做完，加班完成，因為他覺得是他的本職工作。這種人應該被表揚，不然優秀的人得不到表揚，只會讓人糊任務了。

尤其是一些加班還沒有加班工資的公司，義務加班的一些人，一方面可能是他上班時間工作效率低，另一方面也可能是他認真努力，應該被表揚。

所以說，不是去美化加班，而是去表揚一些優秀的人。

領導怎麼才能看到優秀的人，第一是結果，是指你做出了巨大貢獻，這種人要被表揚。那那些沒有做出巨大貢獻，但在平凡的崗位默默奉獻的尼？就應該被淹沒？或許是這種發現的機制不夠完善，領導們只能從加班來發現，或許會有誤差，但這只是一種方法而已。

以上是我個人看法。

下面再把我們加班的理由複述一遍，陳述的是事實，並沒有美化加班的情況。

我有一個小工廠，座標廣東，大約30人左右。以下回答，僅代表我個人從民營小企業主的身份對加班的理解。

第一，國家是有最低工資標準和加班費計算標準的。企業按照最低工資標準招工當然是招不到人的。很多工人在應聘的時候問的都是：基本工資多少？有沒有加班？包不包吃住？基本工資是拿來計算加班費的，加班多，就意味著總收入多。一個不用加班的小工廠是招不到人的。畢竟，我們的員工外出打工，求的是財。

第二，人頭費支出。社保醫保、員工的吃住安排、水電消耗，每多個人頭，就多出一筆固定開支。很多小企業利潤本就不高，多一筆固定支出，就意味著經營維續又困難了一分。多付出了加班費，減少了固定支出，對企業來說反而是划算的。

第三，招工難。一些特定的技術崗位招工難上加難，企業是迫不得已要加班的。

第四，基於未來的不確定性，我們是寧可讓工人多加班付出更高的人力成本，也不敢隨意加人的。請神容易送神難。不論大小企業，裁員永遠是一件最困難的事。一但發生勞動仲裁，企業才是弱勢群體。

第五，適度的加班，員工會簡單的認為工廠生意好。生意好，這個企業就比較不容易倒閉關門，這份工作的穩定性就會感覺比較有保障。這對於提高員工的凝聚力，提高員工對企業的認同感大有補益。

第六，做給客戶看。你看，工廠天天加班，就是產品好，供不應求啊。

總之，現階段來說，加班是民營企業業主和員工的共同需求。

當然，所有的加班和加班費計算要嚴格按照勞動法規定的去執行。

我們也希望有一天，工廠能夠活少掙得多，人閒地位高啊。想想就好。