這個問題我用“四給”來回答：

1、給待遇。人活著，衣食住行都需要有保障，這個基礎就是錢，有錢不一定行，沒錢萬萬不行，所以，一定要給員工適合他能力、價值和合理需求的工資待遇、福利待遇；

2、給成長。一個公司要留住人，待遇是一方面，能夠從多方面學到東西，比如技術能力、管理能力、溝通交流能力等綜合實力的提升，讓人成長；

3、給成就。員工透過體力、智力的付出後的工作成果得到認可，甚至是榮譽，這樣員工有成就感，幹活都不累；

4、給溫暖。員工更需要溫暖，可能前三要都是得到了基本的滿足，那麼給溫暖就更重要了，要有家一樣的感覺，多組織活動、多關心員工生活、像對待家人一樣對待員工。

這些都給了，員工隊伍的穩定性肯定就保證了，關於去留，隨意隨緣隨員工了！

現在僱用制可以是很LOW的方法了。因為僱傭制就一個僱主和僱員的關係，也就是老闆和員工的關係。那麼怎麼才能改變這種情況，留住企業的優秀員工呢？其實方法是有的，現在很多現代企業都在用，那就是事業合夥人制度。

採用事業合夥人制度，就是打破原來的單純地薪酬僱用關係，員工不再是為老闆打工，而是為自己的事業工作，要改變這種關係，就是把企業的股份透過購買或獎勵贈送的方式，讓員工也佔有公司的一部分的股份，也可以從企業的每年的利潤收益來獲取一部分收入。當然，在設計的時候，員工股份只有分紅權，沒轉賣權等等方式。

既然員工佔有公司的股份，那麼公司經營的好壞直接與自己的利益相關，從制度設計上，可以提升員工的主人翁責任意識，讓員工真正改變拿工資打份工的心態，而是從各個方面為公司的利益考慮，增加員工的參與積極性。

既然員工參與了進來，有了分紅的權益，員工在獲取分紅的同時，公司的整體利潤也會水漲船高，隨著公司的利潤的整體提高，老闆投資者的獲利也會隨之增加。雖然比例有所減少，但總額還是會增加的。

所以針對公司的發展，要想留住關鍵的優秀的員工為公司服務，就是把員工認可自己是公司的一份子，成為公司的合夥人和股東，並且讓員工真的感受到這點。

因此要留住優秀員工，不能拿忠誠來說事，那是忽悠。只能考慮利益。或者符合員工的短期利益，或者符合員工的長期利益。

符合員工的短期利益就是這些優秀員工待遇薪酬豐厚，幹一天就有一天的高工資。現在一些高薪企業基本就是這樣留人的。

符合優秀員工的長期利益就是讓員工覺得這個企業有前途，覺得這個企業會發展好。有些公司草創階段就是這樣。這個難度較大些。比如蔡崇信拋棄高薪水而改拿一月500的工資加入阿里巴巴，這是因為他覺得馬雲及阿里巴巴會有前途，因此從長遠看即使現在拿薪水少點也值得。

當然也有公司對員工的短期利益長期利益都符合，這樣員工在公司更待的住了。比如現在的華為，既有高薪水待遇，又全員持股，把公司未來跟每位員工未來利益合理捆綁。

要想一名優秀的員工能真心實意毫無保留把所有技能和你一起把公司辦得更好更成功。我認為和有嚴格合理而且有效的規章制度有很大的關係。如果一個有才能的人每天的工作量是兩個以上的工作，要求加點工資，卻得不到回覆。時間久了有一些抱怨，那麼他就會選擇離職。不是人人都有任勞任願不計報酬。離職的原因多種多樣。首先耍找到原因，才能解訣問題。給他<她>一個合理的方案。他們才能為你所用。對於過分的要求和.清高的人寧可不用。上下級關係處好也是留住優秀員工的一種方式。這不過是我在生活中體會到的一個小建議。關.建還.是領導者自已的做事風格和經驗來決定。