本人做過裝飾公司，也曾經代理過品牌裝飾材料，我結合自己的經驗，給你一點建議：

1、你要開好一個裝飾材料超市，首先要選好超市地段，首選本地的裝飾材料批發市場內，次之選擇新建小區集中地段。

2、裝飾材料超市，品類要齊全，特別是五金小件、裝修耗材等可以吸引眾多客戶，增加零售額，利潤可以保證店鋪費用為最好。

3、要獲得好的收益，光靠零售客戶是不行的。這就是你說的要做好平臺，這個就大有文章可做了：首先，你要選擇一款或幾款產品成為廠家的代理，比如塗料、鎖具等；次之，想方設法與裝飾公司或開發商建立聯絡，成為他們的供貨商。總之，利用超市的平臺，把生產廠家與使用者聯結起來。

4、根據經營產品，發展部分上門安裝人員，這樣既可以方便使用者，也有利於產品推廣。

總之，如果做好上述幾點，你的裝飾超市一定會紅紅火火！

去拼多多，淘寶開個店吧，我的家裝新房全是網上購買的，不過現在網上生意競爭激烈，哪裡生意也不好做。做生意要看每個人的財運了。

2020年新開建材超市，如果按傳統模式、套路經營，想在競爭激烈的市場上殺出重圍，想盈利和生存，將是非常困難的！為什麼呢？

因為“上有紅星美凱龍、居然之家這樣的家居建材商場大鱷，下有裝修公司、建材門店眾多競品”，客戶被截流、分流嚴重，新開的建材超市如果在規模、品類、品牌、價格、獲客渠道、宣傳推廣、活動促銷、資源整合等方面，無法建立自己的優勢，想找到“活路”是很難的。

平臺思維經營，有可能會是值得嘗試的“新活法”。但是能否成功，要看兩個關鍵層面能否做好――

第一：“定位”是否精準？

圍繞定位，要考慮、解決好如下幾個問題――

1、在紅星美凱龍、居然之家這類行業大鱷和眾多建材門店、裝企面前，你的定位是什麼樣的？

2、你的差異化和優勢是什麼？

3、你的目標客戶群體是哪些人？

4、你如何給目標客戶“不可抗拒來你超市購買的理由”？

新開的建材超市，建議將目標客戶群體界定為6種群體――

1、要裝修新房子的業主；為他們提供更有價效比優勢的新房裝修建材產品；

2、要翻新舊房子的業主；為他們提供更有價效比優勢的舊房翻新建材、家居產品；

3、為裝修公司做建材、基裝材料、售後產品配套；

4、為建材商做輔料、輔材配套；

5、為建材施工、房屋維修維護師傅做產品、服務配套；

6、為大的建材商場做細分品類、小品類、多品類產品配套。

第二：“平臺思維”是否真正做到位？

“平臺思維”是能否真正運營好新開建材超市的關鍵！要考慮做好如下幾點――

1、與“上游平臺”、“大平臺”的對接。比如成為一些建材產品、配套產品在當地的合作平臺、合作伙伴、獨家代理、渠道合作商等；

2、與客流量大的建材商場、裝企、建材商，形成“平臺聯創”的合作關係；

3、組建“大師傅俱樂部”之類的組織，讓接單能力強、口碑好、轉介紹客戶能力強的師傅，成為平臺上的聯創人、合夥人、會員等；

4、讓員工成為平臺上的“事業共同體”＋“利益共同體”，而不是僅僅在建材超市打工；

5、與物業公司形成“平臺對小區”的合作關係；

6、與當地主流媒體形成創造性的合作、推廣關係；

7、透過自主策劃、執行操作面向大量精準客戶、業主的促銷活動，建立平臺、建材超市的營銷優勢、高性價口碑，大量、主動、精準獲客和成交，主動求存；

用實戰派諮詢師給你的這些模式和方法，做到位了，不僅可以生存，你還可以有點更大膽的想法……