其實小規模商業形式是未來創業的普遍形式，新巨頭產生的可能性不是太大了，但是創業的人群越來做多，所以將來會有非常多的“小而美”的企業誕生，馬雲也這樣說過，整個阿里生態其實是有很多“小而美”的團隊組成的。

“小而美”的內涵是技術精湛或產品非常有特點，能獲得特定的客戶群體青睞，所以一定要在產品上多打磨，產品精細有特色，才能突破大品牌的封鎖。

在營銷上建議採取內容營銷形式，大資料推廣等，只對目標客戶群體推廣，引導顧客分享帶單，佔據一定市場份額。

具備此兩點突破突破其他品牌的防線還是非常容易的。

小而美越來越少

記得小時候，路邊攤有個來自南方的叔叔，挑了一根扁擔，扁擔兩頭是籠箱和爐火。不停在叫賣：賣混沌了，香噴噴的混沌。來一碗吧。說真的，小時候吃到的那個味道，至今難忘。記憶中，混沌的皮兒薄的如紙，煮熟了甚至有些透明。老闆獨特的配方，湯味兒鮮美。關鍵是一根扁擔做起的生意的小情調兒回味無窮……

如今在大都市裡這種小而美的生意越來越少了。

因為房租高的驚人，我們必須在短時間內強強聯合，我們必須在短時間內大規模複製，我們必須在短時間內創造神一樣的流量,我們必須……我們不知道不覺被大而全給綁架了，動彈不得，忘記了“商業之美”。

日本有家做壽司的百年老店，老闆沒有做任何連鎖，幾代人都專注做這一家店面。店面的規模也不算大。但每天食客都慕名而來。究其原因:老闆對壽司的研究近乎變態, 店內有其獨特的經營與管理。是其它壽司店或生意所無法複製的，獨一無二的。壽司之神的名頭也由此而來。

所以，總結一下優質小規模的商業是現在我們稀缺的，我們期待有大量的小規模商業出現：

小規模商業應該有自已的獨門絕技以及獨到的經營模式；

小規模商業應該學會借勢與規避風險；

小規模商業要切分出專門的一塊市場並服務於精準的目標客戶。

小規模商業如何有效突破？這是個好問題，值得大家好好探討，有人說小而美商業其實挺好，在我看來小也不一定美，大也不一定美，能夠從小做到大這個過程最美。

小規模商業突破，儘管表面上看是一個營銷，銷售層面的問題，但其實質關係到一個公司生死存亡，意義非常重大。這個問題我們必須站在公司戰略的高度上來看.首先，在資訊文明共享經濟時代，我們可以用逆向思維，反向定製，柔性生產。一般大品牌大商業都是先打知名度，然後再做美譽度，進而產生忠誠度，而我們則先做忠誠度，然後再做美譽度，進而做到知名度。在這個思想指導下，考慮先社交後商業，先線上後線下。先社群后營餌，先定製(預售)後生產，先驗證後推廣…

其次，找準角度，定位精準，前期一定要聚焦，增大壓強，走差異化的道路，有效避免強大競爭對手的正面衝突，減少不必要的消耗，集中力量做自己的長處，以己之長，克彼之短，重點突破後，再擴大戰果…可以借鑑和學習毛澤東主席革命年代戰略戰法，從而達到星星之火，可以燎原…

再次，從消費者需求入手，根據消費者的生活習慣變化，採取新技術新工具新模式，實現新突破，搶先利用外部資本和資源，以實現彎道超車，以全國社群團購興盛優選為例，起步之時，只不過是長沙高橋一個小批發商，因為較早採用社群團購新零售模式，吸引了今日資本投資，它現在的發展速度以及銷售總額，已經遠遠超過曾經比他強大的對手。

總之，小規模商業也有春天，關鍵在於小規模商業的領頭人思維與格局，每一個偉大的公司都有一個由小發展到大的一個過程。小而美也挺美，能夠做大做強，那就是了壯美，也值得讚美！

我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家在創業管理，新零售等方面多交流，希望成朋友