年終獎本就不是硬性下的規定，而是企業根據自己情況制定的，所以企業這麼做了，就合理，至於合情與否就看各自理解

用這樣的手段溜人，溜著的人也不會好好的幹事，帶著情緒幹活也不會幹好活的，勸這個老闆還是把錢一次性發掉，員工也會懂得感恩，該留就留，該走就走，這樣就證明你這個老闆，大度，有魄力，如果是把錢留在你這裡，出工不出力，你老闆也玩死，這樣做事的老闆也不會有好結果的！有的員工走了也會回來鬧事！到時候反而麻煩！還是發掉通快！

謝邀！現在很多企業都是這樣留住員工的，其實無所謂合不合理。很多好的企業根本就不會這樣子。現在在我們小地方有一句話這樣說：“十號之前發工資，準時發年終獎的公司企業都是強的企業。”我們進一個公司問問看公司怎麼發工資，怎麼發年終獎就知道這份工作能不能做了。其實有發年終獎已經不錯了。很多公司店面這兩年都在苦苦的撐這。在我們小地方到處都是店面倒閉，我們村包括我老公的小村很多去打工的工廠已經倒閉都好幾個月都沒有工資了。你還有年終獎證明這個工作還行，去哪裡做都辛苦。在一個地方做，好好的做認真的學也許你會有不一樣的結局。

很多企業都這樣，這是企業給你的額外獎勵，是給做的好的員工的，不是人人必得的，沒什麼合不合理，就算企業不發也可以

您說的若屬實，您應該感到幸運，您別身在福中不知福。現在美國有八十萬國企和事業單位的員工上班還沒有發工資。更談不上獎金了。

不當家不知柴米貴。全球經濟不景氣，當老闆的風險大於當普通員工。富翁可能立馬變成負翁。如果您瞭解老闆的品質丶為人丶性格，若老闆不是奸狡的小人，就應毫不猶豫地支援老闆的做法。切記，這是獎金，不是您的工資。勞動法不保證您必須得多少多少獎金。獎金有您的功勞和付出，也有老闆和他人的辛勞知付出。不是該您的。您若有意見，可以明著提，在背後發牢騷會讓人恥笑的。有本事、有種就自己當老闆。對您公司的員工年年發大金額獎金，一次給清。別發小金額獎金，一次兌現。

祝福您。事事順心。

年終獎年前發一半，年後分4個月發，若年後離職就沒有有做法，只能說這個企業的經營出現了問題，人員可能發生大的流失。

1、老闆的這種做法沒有什麼合理不合理的。因為年終獎不是必須發的，企業老闆可以自己根據企業的經營狀況作出決定。

2、年終獎：就是對員工一年工作的肯定。及時足額的發放年終獎，可以最大限度的激發員工的工作熱情，可以增強企業的凝聚力，可以吸引更多的優秀員工加入。可以保持員工隊伍的穩定，降低培養熟練員工的成本。

3、老闆採取分期發放年終獎的方法，可以說是向員工傳遞一個訊號：我怕你們春節後辭職。這種做可能只留人一時，不可能長期留住想跳槽的人。如果你的年終獎很大，員工也可以在年後把餘下的年終獎拿到手走人；如果你的年終獎不是很多，就根本阻止不了人員的離職。有本事的人跳槽可能到新企業所增加的薪資，幾個月就能把放棄的年終獎補回來。

4、老闆這樣發放年終獎的規定，還會影響到企業的人員招聘。給人的感覺是：這個企業不是做加法留人用人，而是做減法扣錢的方法管人。這個企業不怎麼樣！

5、如果年初老闆有承諾，年終完成一定的企業經營指標就可以給員工發放相應的年終獎，沒有完成就不發放年終獎。大家共同努力，完成了經營指標，就應該在春節前發放年終獎。

6、老闆應該設身處地的站在員工的角度考慮一下年終獎的發放方式，早發、全發、一次性發是對員工最有效的激勵，是老闆對員工的信用兌現。一些員工年底是指望年終獎派用場的，拿到5千、1萬、甚至3萬、5萬或者10幾萬的獎金，是讓員工與家人分享企業對自己一年勞動的認可，讓大家過一個開心的春節來看再取得新業績。