個人認為，要想讓我們自己的聯賽辦的更好，首先要知道我們與世界頂級聯賽的差距。

我們以NBA為例：

第一。NBA是一個完全以商業為目的的職業聯賽，主要目的就是賺錢，從1949年11支球隊的入不敷出，再到如今的30支球隊的年盈利30多億美金，NBA已歷經了60多年的風雨，終於步入發展的黃金期，無論NBA管理層還是俱樂部都以盈利為第一目的，運營機制非常職業化。

而CBA是以“競賽為突破口，以市場、職業化為動力，挽救中國籃球”為口號建立起來的，CBA是利用市場經濟的原理，改革競賽，把籃球推向市場，這無疑是官方為了拯救聯賽和籃球市場的做法，這對穩定籃球隊伍、提高籃球水平，同時落實“金牌戰略”有巨大作用，但是1995年才開始運營的CBA如果說是怎麼培養、發展、完善籃球市場，還是懵懵懂懂，摸著石頭過河，不客氣的說CBA的職業化和市場化還很不成熟。

所以CBA的第一步，應該是擁有完整的健全的籃球市場化運營模式，從管理層到球隊再到球員都需要保證自己的定位，出發的純粹一點，反而效果會好很多。

第二。CBA和NBA另一個非常大的區別就是兩個聯賽的組織機構不同，NBA聯賽是由私人發起的籃球組織，1946美國波士頓花園老闆布朗發起成立了美國籃球協會（BBA），1949年，BBA和NBL(全國籃球聯盟)合併，NBA正式成立，而CBA是由國家體育總局管理的，可以說完全是由政府發起並管控的，CBA球隊大多與各省區體育局有千絲萬縷的關係。

但是雖然如今NBA聯賽取得了巨大的成功，但是CBA要想完全照搬NBA的經營模式是不太可能完成的！NBA是市場化產業，完全商業行為，而CBA雖然也是一種產業，但是聯賽是以公有制為基礎的，是一種“自上而下”的管理模式，只能說CBA目前還是半職業化聯賽，完全擺脫體制去資本運作是不可能的。因為我們開辦聯賽的任務不同。NBA聯賽的主要重心是比賽和盈利，而CBA聯賽主要是挽救中國籃球，推廣籃球事業，面向市場，CBA兼具著體育鍛煉、為國家培養籃球人才的任務。

所以CBA想更好的發展，為國家輸送更多的人才，需要走有我們自己特色的體制道路，如何能找到政府管理與商業運作的平衡點很關鍵。個人認為政府的統一管理應當在適當的問題和政策中放權給商業運作團隊，只抓方向不管辦法，學習“改革開放”和“一國兩制”的辦法讓聯賽有更高的自由度和空間。

第三。球員競技水平差距太大，CBA球員大多是國內球員，亞洲人，從身體素質這一層面，跟那些黑人或者白人是比不了的，更別提技術了，美國籃球文化氛圍好，籃球體制健全，聯賽多，各個階段都有聯賽，並且NBA球員是這個世界上最好的球員聚集地，在觀賞性程度和球迷數量上CBA是遠遠不夠比的，自然而然商業價值也就不在一個檔次。

所以CBA想要更好的發展，需要擁有更加廣泛的基層梯隊低階聯賽的建設，。球隊文化，球員文化的建立可以更好的推動社會籃球氛圍，讓更多的年輕人走進球場，只有這樣才能有更多的人才湧現出來。

最後我想說，CBA發展到今天也不過短短24年，我們應該給我們自己的聯賽多一點時間和耐心，多一點關注和支援，我相信我們的聯賽一定會越來越好。CBA有自己的特色和歷史人物，NBA也是一步一步走過來的，在觀看NBA比賽的同時也應該多多支援國內球員，畢竟他們代表的是整個國家！

籃協現行的體制制約了中國籃球的發展，裁判員錯判漏判，還不允許到技術臺申訴，討公道就罰你出場，失去了公平競爭，也失去了觀賞性。

我個人還是挺支援斯科拉的觀點的，真的，國內球員各種上籃不進，空位不進，罰球又不行，真的看出了一些球員的基本功真的不行，或許是沒有壓力吧，反正拿多少分一樣有年薪，努不努力一樣有年薪