首先，品牌下的產品所對應客群要做精細化劃分。

其次，提煉出品牌下的產品，所對應不同客群市場的核心競爭力。

再者，健全品牌下各個平臺的內容服務體系。體系的每一個組成部分都要有核心的內容支撐，但各個體系串聯起來就是一個整體，最好串聯了使用者的生活、工作、社交、學習等各個場景和環節。

最後，產品或服務升級。產品對應的客群市場肯定也有同類競品存在，我們需要做的就是在客群市場需求的基礎上升級產品或升級服務，讓他在競爭中趨於優勢地位。

也就是說，我們既要想辦法，從內容上，讓我們的產品在使用者群體內的需求頻次增加；也要想辦法提升產品自身的競爭力。

現在來說，網際網路的產品向著兩個方向發展，一是節省使用者時間，即提高使用者效率；二是佔用使用者時間，成為使用者離不開的生活方式或工具。而我們的內容營銷，要從使用者、產品、市場等方面深入去做。

讓人們信任的最好辦法就是內容的傳播呀比如一些場景化的短影片，透過你的作品展示讓人們看到你產品的加工過程，還可以寫文章，問答等傳播。

既然您提到如今是內容為王的時代，那麼我們的產品也要做出內容，展現給大家，大家看到你的內容，透過對產品的瞭解喜歡的自然就下單，即使不下單透過這種方式裂變也是達到非常好的宣傳目地，你也在社交同時也在打造自己的lp品牌，這是一個很好的宣傳入口，特別是你自家的產品，更需要做深入廣泛的傳播，我認為自媒體社交化平臺是你最理想的傳播手段。

自媒體社交化平臺就是打造企業，個人品牌的階梯，用人格魅力和產品的健康去營造大家的認可，這就是最具實力的市場競爭，把客戶放在中心，把吉他心裡放在首位，這樣才能得以人心群的良性裂變效果。

我是趙國峰願意和朋友們分享網際網路科技創業，希望得到您的支援鼓勵。

淺談——現階段如果做好電商 2019年4月

作為一家致力服務電商企業品牌的視覺公司，服務了大大小小客戶的，透過給客戶品牌服務深入瞭解電商的運作，並描寫記錄一下如何做好電商的思路。

本公司梵米文化成立於2013年，正式電商蓬勃發展，淘寶改革，淘寶商城（天貓）成立。那個時候正是電商的一個轉折點。

在2010年左右只要做電商的，可以說上天貓的都做得不錯，2013年這個階段可以說是電商噴發期，很多新電商新的加入，之前觀望的工廠還有發奮圖強的年輕人，還有各種各樣的電商代運營公司。

1、擁抱變化：接觸電商多年，也算總結了一些經驗，摸索到電商發展到一些規律，2013年做電商視覺，可以說是一年一大邊，半年一小變；2015年半年一大變，季度一小變；

現在做電商：隨時在變，時刻在變。所以做電商到第一條是接受變化，順勢而為。在淘寶改革死掉的大部分都是一成不變的商家。

2、趨勢觸覺：上面說到擁抱變化，這裡要說的關鍵是你擁抱的是不是真的趨勢，也是企業的方向，15年我們公司提出手機端思維，豎屏思維，從設計上迎合客戶，17年我們提倡影片為王，包括最早發現豎圖影片，我們第一時間告訴我們到服務商家，發現才剛剛服裝開始測試，不過這個肯定會普及。

有些提前做好準備到商家能吃到流量到紅利，觀望到商家就遲了。還有後面到直播、內容。

19年，我預測品牌為王，電商品牌怎麼建立自己的品牌系統這個是關鍵，可是品牌太大，做的內容太多，投入太高，並不是所有商家都有決心。有或者之前被忽悠過。品牌我這樣理解：就是用金錢來鋪一條平穩大道，鋪到一半放棄不行，鋪到了也未必是你理想目的地。