面試的時候，面試官會透過各種問題，測評來了解候選人。

有幾種情況，面試官在面試後，讓HR給候選人“加題”：

候選人可能在計劃性方面，在面試中沒有體現出來，所以面試官需要增加一些要求，來看看候選人有沒有這方面能力。

面試的這個崗位，可能是管理崗或者要求計劃性很強的崗位，需要看看候選人是否具備這方面能力。

一般HR如果遇到兩三名條件差不多的候選人，就會加題，讓候選人做某個方案或者題目，一方面看候選人的能力，另外一方面也會觀察候選人的態度，再做決斷。

某公司招聘一名文化培訓經理，有三名候選人條件差不多，一位是某大公司的培訓專業，一位是一個小公司的培訓經理，另外一位是同行業的培訓經理。

HR為了更好的做選擇，給三名候選人增加了一個題目：請提交一份年度文化培訓的計劃方案。

交上來的方案，一份青澀，一份全面，還有一人棄權了。最後選擇了方案寫的全面的某大公司專員。

綜上，建議如果特別認可這個崗位，就認真完成這道“加分題”吧。

不明白為什麼不做？

這個思路不改的話，你的時間價值永遠只是國家保證的最低標準。

嫌工資低的話，可以不考慮，既然考慮要做，那該做的事就得做。

其實現在你應該考慮的應該是自己的職業生涯的問題，而不應該考慮工資的問題。如果你就想做一個HR，在你沒有豐富的職業經驗的情況下，這家公司還是比較正規的。要求職員考人力資源職業資格證也是理所當然的。而且這樣有助於職員專業素質的提高。這在樣的公司，你的能力會得到很好的提升，對你的職業生涯是有幫助的。

如果你想去這家公司就照做吧，而且要認真做好。不想去你也要做。這對你下一家公司的應聘是有幫助的。

當然如果你只是想找一個普通文職工作，而不是想將來做一個資深的HR，那麼你就不用做這個PPT了。

大為是一名HR， 同時求職的過程中也遇到過類似的情況，下面我們來具體進行分析。

1、 HR面試經驗不夠豐富，不能透過現場的判斷得出來你是否具備這個崗位的崗位要求，所有透過你的彙報來進一步瞭解。

2、 這個崗位需要很強的邏輯思維能力、文案策劃能力，這些潛在的能力不能透過面試展示出來，需要透過做PPT來看到你這方面的能力。

3、 這個工作崗位需要經常做PPT，作為一個管理者我真的體會過面試非常好，但是需要他做的PPT慘不忍睹，有無數次衝動想重新找個能做PPT的人來。

4、 他們可能就是想透過招人來學習你的思路、想法和經驗。

1、 判斷這個崗位是不是你理想中的工作，從你的描述中看到工作待遇並不是很高，這可以作為一方面的參考因素，但是還是要綜合考慮這家公司的背景、平臺以及這個崗位是不是你很看重和喜歡的。

2、 如果綜合考慮，你非常想加入這家公司那麼你就要認真去對待這個事情，透過這個環節一舉拿下這個崗位。

3、 如果想去不想去的，那就不要浪費時間，可以節約更多的時間在最佳化簡歷，投簡歷上來，畢竟找工作的時候時間很寶貴。

4、 及時的回覆HR，雖然沒有合作，但是要和平分手。比如：感謝貴公司給我下一輪面試的機會，經過綜合評估，貴公司提供的崗位和本人職業發展沒有非常匹配，經過慎重考慮，我將放棄下一輪的面試。