首先，題主所說的壞領導，我的理解應該是具有這樣一些特徵的領導：目光短淺。對團隊的發展缺乏戰略眼光和宏偉的目標藍圖，鼠目寸光，得過且過混日子。心胸狹隘。小肚雞腸，對人對事缺乏寬廣的胸懷，妒賢忌能，常行打擊報復之事。品行不端。思想品德上有問題，性格缺陷嚴重，作風不正，行為舉止不端。能力不足。不僅缺乏果敢的魄力，而且缺少堅韌的毅力和非凡的智慧，時常會出現決策失誤的狀況。責任心不強。私心雜念較重，過多考慮個人利益，不關心團隊的整體利益，責任意識淡薄，缺乏“頭雁效應”。壞領導一般是如何毀掉團隊的？由於團隊缺乏戰略目標，發展將會難以為繼。沒有長遠發展目標的團隊，是不會走的久走得遠的。這種領導往往只顧眼前利益，對長期發展缺乏規劃，最終只會是路越走越窄，使團隊缺少生命力和長久的競爭優勢。由於能力滯後帶來的決策失誤，只會使團隊危機重重。決策往往是決定團隊命運的關鍵，一次錯誤的決策就有可能給團隊帶來滅頂之災。由於素質低劣，自身缺乏凝聚力，最終使團隊變成一盤散沙。俗話說，上樑不正下樑歪。打鐵還得自身硬。可以想像，這種領導帶領的團隊只會是風不清氣不正，毫無戰鬥力。

分析這個問題時，我先表示一下我個人的觀點,我覺得如果這個團隊是頂配團隊的話，就不一定被一個壞領導給毀掉，因為頂配團隊都有自己的想法，有精毀確的判斷力，有獨特的思考能力，可以及時的找到領導的問題，加以制止。現在我再分析一下一個壞領導如何毀掉一個頂配團隊。首先領導是一個團隊的領頭羊，領導的話有一定的權威性，所以團隊按照領導的指示做事，很可能會被領導毀掉的。

（30年職場，精通營銷、培訓諮詢，數家外企、上市公司CEO經歷，願與職場同事分享點滴，謝謝）

首先不要給領導貼標籤，職場中沒有“好”老闆和 “壞”老闆之分，只有是否適宜的老闆。真正的壞老闆，注意，這裡沒有引號，是幾乎沒法生存的：人品、能力都有問題的人，很難帶團隊或者在市場中生存的。

所以，所謂的“壞”領導，是以員工的角度看的。另外是多少人說“壞”領導的事呢？這裡可以分析的維度很多：

1、 員工覺得老闆“壞”，老闆的老闆覺得如呢？是否老闆的任何事情，團隊都能理解，也必須理解呢？是否老闆的評價才是更大權重？

2、 老闆曾經的經歷中，是一直在大家的爭議中嗎？還是隻是頂配團隊說，這是一個“壞”老闆呢？“好壞”的標準誰定的，如果只是陣痛，老闆的老闆支援的長期戰略呢？

3、 職場中，說領導是“壞”領導，一定是這個頂配團隊。我真的懷疑這是一個頂配的團隊還是溫室裡的花，一個頂配的團隊，是不可能被“壞”領導，毀掉的，因為這不是一個壞人，只是大家的溝通、配合的默契有問題了。一頂配團隊的驕傲，動輒就，我不幹了，是誰的問題呢？

4、 領導也是人，也有喜怒哀樂，也有個人喜好，良好的溝通，緊密的配合是關鍵。這個問題說給頂配團隊，其實就在說團隊高素質下的高傲，但，領導無論什麼時候都是領導！

舉個例子：我遇到一個“好”老闆，特別謙虛親和，我給她建議，他一般都採納，可是招來的都是高手，都是外企總監以上級的，他聽誰的都覺得對，最終企業就是江湖混戰，這樣的老闆是“好”老闆嗎？這位“好”老闆毀了一個頂配的團隊。這時你如何評價老闆呢？

5、 一個頂配團隊，在企業中，更多是自身的實力、素質、學習能力和適應能力，團隊如一人。如果動輒就被毀了，說明團隊根本就不是頂配，老闆，我們是沒法選擇的，這就是企業常態。

6、 只有一種可能性，企業超配了。小馬拉大車，根本無力承擔頂配的資源，也不排除是市場惡劣，頂配無法發力。所以這時的離開時一起種雙方的無奈，無所謂“好壞”。

老闆永遠是孤獨的，老闆的好壞，無需他人懂，誰又有資格評估呢？