大多數公司都是以盈利為目的，因此會拼命壓榨員工的剩餘價值。

舉個例子，培訓行業的銷售崗位，是以業績為導向。老闆定的目標是30萬，拆解到每日就是1萬。理論上來說，每日接待兩名學員就能完成，如果是白天9點上班，可能有時候一個上午就完成了。但是，是否意味著你下午就可以不用工作了呢？站在老闆的角度，他同樣付出了下午的工資，如果你下午再出單1萬，還是一樣會給你相對應的提成。這時，你已經超額100%完成了每日目標。

那又出現了一個問題，既然你下午還能繼續產出業績，那讓你再加班2小時，是不是同樣有存在出單的可能性呢？是的，因此老闆願意看到你加班，這樣他能夠賺取更多的利潤。

反過來，站在員工的角度，會有三種心態：

第一、我提前完成了計劃內工作，接下來的時間我可以隨意玩；

這種心態的員工，對工作不會特別上心，有點能力，但不願意提升到更強，需要時刻鞭策前進。

第二、我的能力很強，所以我能提前完成工作;

這種心態的員工，如果可以給予充分的激勵，他們會主動，並且持續穩定超預期產出，為公司創造更大的利潤。

第三、我不想加班，所以我提前完成了工作。

這種心態的員工，對於加班是有牴觸情緒的，離職率比較高，也是最令老闆頭痛的。

當然，員工牴觸加班還有一種情況，那就是加班沒錢，領的是固定的死工資。我完成10萬能拿3000，我完成50萬，也只能拿3000，那我為什麼要那麼努力工作呢？

老闆們還經常說，要把公司當成家，把自己當成公司的主人。這句話我個人非常不贊同。老闆可以把公司當成家，因為公司是他的，利潤是他分配的。

要讓員工把公司當成家，當成主人，並且主動高效率超預期產出，就是把公司股份稀釋，獎勵給員工。這樣才能激發員工積極性，啟用組織。

明明上班就能完成的工作，為什麼每天晚上必須加班到8點？領導也知道，這是什麼心態？

看到這個問題感同身受，我目前也遇到同樣的情況，明明上班時間就可以完成的工作，領導卻讓加班到8點，這邊我談一下自己的感受。

第一、公司業績可能出現問題，高層發火，底層遭殃，我們公司是上市公司，上季度因為對新技術投入的研發費用過大，導致中報做的很難看，股價大跌，總經理大發雷霆，導致全公司風聲鶴唳，各個部門領導立馬要求全體員工加班，這真是城門失火殃及池魚。

第二、專案進度實在太趕，只能專案組全體加班，我們之前都是正常5點30下班，現在因為專案即將交付，大領導催的厲害，就導致我們每天的下班時間改為8點，週六還要加班，當然這也是根據專案來調整的，算是比較正常的。

第三、培養成加班習慣，讓更高層看到大家都有很努力的工作，老闆最喜歡看到什麼？當然是大家加班加點的工作，為公司創造收益，這就導致了有些領導為了迎合高層的意思，規定下屬無論是否完成工作，都必須加班到8點，通俗點講，就是做做樣子。

小結：也許有的人會說，我明明上班就能完成的工作，為什麼要加班到8點鐘，這只是你認為的，領導可不會這麼認為，領導會覺得你只有透過加班才能體現出自己的價值，能多壓榨員工一分就多壓榨一分，我相信你如果站在領導的角度思考這個問題就覺得很容易理解。

這個也看情況，就像其他人說的：工作能力不夠，加班來補、加班給老闆看等情況，我個人說一下自己的觀點：

1、公司員工已形成一種思維定勢，覺得工作就要到8點下班了

2、老闆自己在工作態度上不積極，導致員工工作態度也出現問題

3、沒有形成良好的工作氛圍，導致白天聊天、開小差、幹其他事等，把手頭工作積攢到下班點幹，進而到8點正好能幹完的狀態