和不同年齡段的人打交道，不好根據年齡來判斷，要看他在什麼層級。

職場中，和不同層級的領導打交道要注意哪些？

職場中，員工的事業發展好不好，很大程度上與員工和領導之間的關係有關，而上下屬關係的把握也比較微妙。

一般情況下，基層員工都有幾個層級的領導，和不同的領導打交道時，要有不同的應對方式。

那麼，和不同層級的領導打交道應該注意什麼呢？

1、和直接領導打交道

為什麼把直接領導放在最前面說？因為你的直接領導，才是掌握你職場命運的人。

這裡所說的直接領導，指的是直接給你分配任務的領導，比如小組長、團隊負責人、課題牽頭人等。

這樣的直接領導是最瞭解你的具體工作的人，高層領導瞭解到的你也是他們口中你的樣子，也是他們決定著你的業績考核是打A還是打C。

和直接領導打交道時，要記得你們始終是一個團隊，要積極配合直接領導的工作，他的業績好對你也有好處。

但是，和直接領導打交道要注意，不要功高蓋主，不要暴露出你的野心。

如果你的工作比他還出色，在上級面前的印象超過了他，這就會對他的地位產生極大威脅，這種情況下，他可能會採取一些行動來壓制你，很可能招致一些不必要的麻煩。

2、和中層領導打交道

這裡的中層管理者相當於你的間接領導，指的是上面所說的直接領導的直接領導。不同企業行政職級的話分不一樣，可能是大組長、科長或者部長等。

你的間接領導是有權利把你提拔到直接領導的地位之上的。

和間接領導打交道，要表現出對工作積極熱情的態度，工作上不要推諉，有責任心、有擔當。

總之，要在他的心目中留下好員工的形象，最好做到團隊第一，這樣的話，一旦有好的機會他會想到要推薦你上去，會給你的事業帶來極大的好處。

3、和高層領導打交道

有些人會覺得，在高層領導面前要表現的更好，因為他的權利更大。而我認為，和這樣的領導打交道，和在間接領導面前表現得差不多就可以了。

現在的表現主要是為了將來做好準備，不要等到間接領導想要提拔你時，高層領導都不認識你，這就很尷尬了。實際上，高層領導不太會在意基層員工的情況，等到你爬到一定高度，自然會引起高層的注意。

對於基層員工來講，最重要的，是把手裡的工作做得漂亮，讓各級領導賞識你，才能在上升的路上少一些阻礙。

看到這個題目，經過認真思考，總結，感覺在本人三十八年職業生涯中，感受最深，體會最真，難以忘懷，有兩個年齡段的人吧，打交道比較麻煩。

一是剛從學校出來參加工作，沒有任何工作經歷和工作經驗，年齡大約22——25歲的年輕人。當然，不是因為這部分人思維不正常，思想有問題，精神有毛病，而是這部分人剛踏入社會，工作中喜愛按自己想法行事，並且認為是可行的。但由於沒有工作經歷，缺乏工作經驗以及對公司環境認知不夠，只有一腔熱血和闖勁，想快速完成工作任務，往往事倍功半，欲速則不達。走彎路，碰釘子，遭遇踢皮球之類的問題屢見不鮮。

所以目前不少單位招聘員工都需要有一定工作經歷，也許有些方面的因素考慮吧。這樣的年輕人一般在經過一年半載鍛鍊後就基本適應環境和人脈關係了，工作起來就得心應手了。

二是與55歲左右的男人和50歲左右的女人打交道。因為這部分人基本處於更年期，而更年期的部分老資格思想相對固化，情緒波動較大，易發脾氣，固有的處事方式很難改變，創新思維不夠，靈活性稍差。

如果在領導位置上，加上性格不很隨和，就比較難侍候，一般情況下必須順著他（她）想法和套路辦事，感覺手腳被捆綁著，不能擅自做主。否則，辦好了沒事，辦砸了輕者挨批，重者與獎金掛鉤，更嚴重的就直接懷疑你辦事能力了。並且可能隨時當做反面教材警示其它員工。

和不同年齡段的人打交道，不好根據年齡來判斷，要看他在什麼層級。

職場中，和不同層級的領導打交道要注意哪些？

職場中，員工的事業發展好不好，很大程度上與員工和領導之間的關係有關，而上下屬關係的把握也比較微妙。

一般情況下，基層員工都有幾個層級的領導，和不同的領導打交道時，要有不同的應對方式。

那麼，和不同層級的領導打交道應該注意什麼呢？

1、和直接領導打交道

為什麼把直接領導放在最前面說？因為你的直接領導，才是掌握你職場命運的人。

這裡所說的直接領導，指的是直接給你分配任務的領導，比如小組長、團隊負責人、課題牽頭人等。

這樣的直接領導是最瞭解你的具體工作的人，高層領導瞭解到的你也是他們口中你的樣子，也是他們決定著你的業績考核是打A還是打C。

和直接領導打交道時，要記得你們始終是一個團隊，要積極配合直接領導的工作，他的業績好對你也有好處。

但是，和直接領導打交道要注意，不要功高蓋主，不要暴露出你的野心。

如果你的工作比他還出色，在上級面前的印象超過了他，這就會對他的地位產生極大威脅，這種情況下，他可能會採取一些行動來壓制你，很可能招致一些不必要的麻煩。

2、和中層領導打交道

這裡的中層管理者相當於你的間接領導，指的是上面所說的直接領導的直接領導。不同企業行政職級的話分不一樣，可能是大組長、科長或者部長等。

你的間接領導是有權利把你提拔到直接領導的地位之上的。

和間接領導打交道，要表現出對工作積極熱情的態度，工作上不要推諉，有責任心、有擔當。

總之，要在他的心目中留下好員工的形象，最好做到團隊第一，這樣的話，一旦有好的機會他會想到要推薦你上去，會給你的事業帶來極大的好處。

3、和高層領導打交道

有些人會覺得，在高層領導面前要表現的更好，因為他的權利更大。而我認為，和這樣的領導打交道，和在間接領導面前表現得差不多就可以了。

現在的表現主要是為了將來做好準備，不要等到間接領導想要提拔你時，高層領導都不認識你，這就很尷尬了。實際上，高層領導不太會在意基層員工的情況，等到你爬到一定高度，自然會引起高層的注意。

對於基層員工來講，最重要的，是把手裡的工作做得漂亮，讓各級領導賞識你，才能在上升的路上少一些阻礙。

看到這個題目，經過認真思考，總結，感覺在本人三十八年職業生涯中，感受最深，體會最真，難以忘懷，有兩個年齡段的人吧，打交道比較麻煩。

一是剛從學校出來參加工作，沒有任何工作經歷和工作經驗，年齡大約22——25歲的年輕人。當然，不是因為這部分人思維不正常，思想有問題，精神有毛病，而是這部分人剛踏入社會，工作中喜愛按自己想法行事，並且認為是可行的。但由於沒有工作經歷，缺乏工作經驗以及對公司環境認知不夠，只有一腔熱血和闖勁，想快速完成工作任務，往往事倍功半，欲速則不達。走彎路，碰釘子，遭遇踢皮球之類的問題屢見不鮮。

所以目前不少單位招聘員工都需要有一定工作經歷，也許有些方面的因素考慮吧。這樣的年輕人一般在經過一年半載鍛鍊後就基本適應環境和人脈關係了，工作起來就得心應手了。

二是與55歲左右的男人和50歲左右的女人打交道。因為這部分人基本處於更年期，而更年期的部分老資格思想相對固化，情緒波動較大，易發脾氣，固有的處事方式很難改變，創新思維不夠，靈活性稍差。

如果在領導位置上，加上性格不很隨和，就比較難侍候，一般情況下必須順著他（她）想法和套路辦事，感覺手腳被捆綁著，不能擅自做主。否則，辦好了沒事，辦砸了輕者挨批，重者與獎金掛鉤，更嚴重的就直接懷疑你辦事能力了。並且可能隨時當做反面教材警示其它員工。