文旅商業可以說是文化旅遊的延伸品，也可以說是商業與旅遊的跨界結合。

隨著商業的發展，商業專案成熟，競爭也越發激烈。越來越多的實體商業都在尋求新的出路，在商業的規劃方面、業態的屬性方面、以及營銷推廣等方面，都有了深度的挖掘和探索。諸多的商業主都希望可以探索出一個有差異、有個性、有特色、的商業發展模式。這也是文化旅遊與商業結合的契機。

文旅本來就具有獨一性，自帶歷史文化和旅遊流量，而且在政府的大力支援下，可以透過文化傳承的賦能的方式，進行消費的升級，打造差異化的商業模式。但這個環節上，也有注意三個關鍵點：

1.不能脫離商業的本質

無論是文旅，還是商業，基礎仍然是服務，商業的本質就是透過服務獲取利差，那麼在政府工作的催化下，不能脫離商業。

2.有文化有溫度的商業空間

不能打折文旅文化的事，做垂直的商業，而是要進行人文、物理等多方面的結合，將文化進行深度的植入，藉助可利用資源，將專案包裝成一個有血有肉，有溫度的ip。

3.百年心態

文旅商業做的好，那麼可以說足以養活一座城，文旅商業做不好，虧空三年沒下文，所以說，在做文旅商業的心態上，就得人力物力充足，做好持久戰的決策，前期規劃固然重要，後期養成也需不斷的修繕調整。

3.百年大業心態

文旅商業做的好，那麼可以說足以養活一座城，文旅商業做不好，虧空三年沒下文，所以說，在做文旅商業的心態上，就得人力物力充足，做好持久戰的決策，前期規劃固然重要，後期養成也需不斷的修繕調整。

隨著城市化程序的迅速發展，挖掘城市文化內涵，打造特色的商業主題。 現在這個時代，文化旅遊不可分家。 有文化底蘊的城市，再透過網路的迅速傳播，可以吸引一批又一批的人，有人 那麼就有人氣。人氣多的地方，商業就逐漸的發達。

因為人在流動，就跟金錢一樣，流動才有價值。把割據一方的特色融入一起。可速度發展。

助力無非2點。

第一點，聚集人氣

第二點，還是聚集人氣

人多的地方，就有經濟。

其次，結合我產業規劃分析師的角度來回答這個問題！

“文化+旅遊+商業”的產業融合模式，其服務的客群人群是旅遊消費人群，所以引入新的產業名詞“出行商業”更符合“文化+旅遊+商業”的產業融合模式。

“出行商業”的概念：是將傳統商業業態、旅行元素結合與區域文化元素結合，形成具有旅行、休閒特性的特殊商業經濟活動。是商業特色化、主題化發展的結果。

目標消費群體包括城市居民和外來遊客兼具，一般都是能代表該城市特點的旅遊商業消費地，其建築、業態、活動等都具有較明顯的城市特徵與城市文化。

出行商業有兩種表現形式，一種是旅行目的地、一種旅行途中。

旅行目的地的商業也分兩種表現形式：

一種為餐飲和休閒娛樂是主導業態，如新天地，客群中城市居民比重較大，重複性消費較之其他旅遊商業更明顯；

一種為購物是主導業態，如上海南京路、豫園，客群中外來觀光客比重較大。

旅行途中的商業：

如機場、高鐵站等交通綜合樞紐的出行商業，如新加坡樟宜機場包括了電視足球轉播區、個性化電視節目播放區、遊樂樂園、電子娛樂設施、電影院、美食街、酒廊等，再比如成都雙流國際機場包括旅行商品、尖端產品、禮品店等，再比如上海虹橋高鐵站的“鄉愁小棧”，各個城市將輪流“做東”，透過版面圖文、宣傳影片、實物展陳、實景營造以及快閃等多種方式，展示和推廣各自的文旅資源。

分析：“文化+旅遊+商業”的產業融合模式，可以通過出行商業的形式進行產業升級，對旅遊目的地與城市交通綜合樞紐的出行商業進行全方位的產業升級，來助力二三線城市商業升級。