共享員工其實就是過去講的外包（包含勞務派遣）或是soho族，把層面拉大一點來看，提供專業服務的會計師、律師、醫生、營養師、軟體公司的程式設計師、廣告公司或公關公司的策劃人員、化妝師等等，不也都是算“共享”員工的概念？

不要講共享員工未來趨勢如何，光說本世紀的企業及個人早就在充分運用這個概念了。因為公司有降低人事成本、摸索成本及專業的事委託更專業的人來做的這些需求。而個人方面則有追求更多收入及工作自由度的需求（也有些人是因失業而不得不加入freelancer行列）。因此，未來會有更多的臨時工作或專案從企業釋放出來跟第三方公司或個人來做，也會有些上班族跳脫傳統企業體制成為自由接案的工作者。

另外，關於題主問的獲客方向，由於不同行業對於“共享員工”的需求不同，市場上供給勞務或專業經驗的人員更是相當多元及分散，不容易用一套標準制定獲客方向。所以，你如果是想從共享員工這個概念去做相關的生意，不如直接選定一個行業，要嘛開家勞務派遣公司，要嘛開家專業公司（例如廣告公司、會計公司、展會公司等）提供特定專案的專業服務。唯有業務方向明確了，才會知道客戶在哪裡，是吧！

最後，我想說這幾年共享經濟雖然很火，但是仔細去看裡面有很多業務根本就是舊瓶裝新酒，例如共享辦公室、共享貨架（自動販賣機）等等。所以以前早就出現的soho族，或是以組織形態出現的勞務派遣、提供專業服務的公司，並不會因為叫了一個時尚的名字“共享員工”，本質就與過去不同了。

這幾年有許多創業公司推出相關app試著撮合需求方及勞務供給方，但是目前沒有一家成功，其中app的流量如何增加是最大難題，沒有流量或是app的能見度很低，需求方及供給方根本就不知道有你的存在。而為了提高流量及知名度得投入龐大的人力、物力、預算、時間，你有沒有這樣的財力與運營能力就是另一個大問題。

總之，經過這幾年打著共享經濟大旗而創立的公司很多，但絕大部都以倒閉告終，所以現在想以“共享”為題材來吸引引資本的眼球沒有那麼容易了。

首先，共享員工的概念其實已經很久的概念。這是一個以副業、第二職業、兼職、遠端辦公、外包等為依託的概念。所以，並不是藉助疫情才有，只會說疫情給了共享員工、遠端辦公一個極大的助推。

其次，共享員工的存在是有一定的前提的，並不是所有的崗位，所有的人都能夠完成共享。比如核心技術需要掌握在自己的手裡，這個就不能外包；但是，技術的指導者就可以選擇共享職業經理人；比如，廣告公司的核心創作團隊是自己的人，但是文案，創意就可以選擇共享員工；比如，獵頭公司可以稱為企業的人力資源外包團隊，而共享員的員工同樣可以為企業提供同樣的服務內容。

第三，從趨勢上來看，我個人認為共享員工會成為短期未來的一個方向。此次疫情讓更多的企業開啟了自保模式，所以，開工的那一時刻必定會迎來很多企業斷臂式自保的開始。但是，即使人員精減，企業所需要的職能不會改變，該做的工作還要繼續，所以，共享、兼職就開始出現了。

第四，從獲客渠道上，我是這樣做的。一方面，我們需要把現在的客戶服務好，因為，他們會成為轉介紹的一個非常好的渠道。另一方面，從自己所熟悉的行業去入手，主動出擊去了解客戶需求；最好一個方面就是可以藉助一些工具，比如招聘網站、去寫一些深度的內容介紹自己的專長和見解都是比較好的途徑。共享的前提的打鐵還須自身硬，清楚地知道自己的定位，你的擅長點，知道自己能幹什麼，能夠解決什麼問題，能夠幫助企業實現什麼結果，這些才是重點；

第五，在共享的員工一定要以忠誠為基本出發點。畢竟在參與企業運營的過程當中，會或多或少地知道企業的機密，所以，良好的職業操守會成為你在這一領域長期做下去的根本。

第六，共享員工一定是深耕過後的結果。深耕某一個領域，在你所熟悉的領域內做出點“名堂”才是長期獲得關注，與客戶長期合作下去的根本要素。