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1 # 大唐文淵閣
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2 # 合肥寶迅
我們在生活工作中，遇到做事一意弧行，不顧及他人感受的人，這方面例子簡直太多了，許多是熟人或親戚朋友就是這樣的人，我來說說自己相反的故事。
我是開客車的，我們哪時做事是被逼的造成一意孤行，都是由於經營客車效益不好，沒有辦法，沒能顧及他人的感受！
我哪年開客車時就遇到這種事。
我們經營客車是跑班線車子，九十年代客車在一塊打拚的時候，誰也沒弄得錢。
哪時候，私人承包客車，在站外拉客帶客，票價也壓到很低，本來合肥到巢湖價格10元，後來你掙我搶，搶著把乘客往自已車上拖，乘客又掰價，票價降至八元，後又降到五元，到最後，車子營運處於虧本的狀態，實在無法經營下去了。
我們這裡有二個客運公司，我所在的客運公司只顧收掛靠管理費，也不管我們經濟效益，另一個公司，停靠大汽車站，效益好點，車況也好，乘客們坐他們車子比較多！
因為效益差，我們也被逼的實在沒辦法，我們就攔停巢湖大汽車站的跑合肥的車，不給他們的車跑。
吵了一個星期，問題還是解決不了，我們把大客車堵住車站門口就是不給他們跑，真是一意孤行了，也不顧他們的感受，後來二家公司協調，我們開客車的車主也選二個代表與對方談判，我們提出要求，就是要兩家公司車子要合併，要在一齊經營，惡性竟爭使我們都沒有飯吃！
在這種情況下對方也只好答應了，但是他們吃虧了，要叫我們補償一點，經過協商，分別補償他們每臺車5000元，我們兩家公司車子總算合併在一塊幹了，避免了惡性競爭，還避免了在路上繞客、搶客、競賽這些開車不安全因素。
總之，生活工作當中，遇到做事一意孤行，不顧及他人感受的人，那就採取協商和平解決，打架吵嘴不能解決問題。所幸的是我們最終協商解決了問題，我們的效益也提高了不少！這也是我他做的，最成功的一件事！
所以，一意孤行的不顧及他人感受的人，必有原因，能協商解決就協商解決，雙方各讓一步，吵嘴打架都不合法，派出所出面也只能讓你們協商解決，公司領匯出面事態可能好點，但不是根本原因，事主出面，當面鑼對面鼓立馬敲定！這才是最好的方法！
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3 # Molly小秘書
茉莉會不理他們咯
但是也要看這些同事的工作能力。
第一，工作能力
一般來說這種個性的人，不一定是工作能力強的人，其實真的聰明的同事，除了業務能力好以外，情商也是比較高的，茉莉現在會認為，能控制住自己的人才是真的有能力的人。其實自控力很重要，就好比你在學習中，如果現在想玩，如果自控力不咋地，就跑去玩嘛，問題是你玩了回來能不能及時做完作業，如果可以，那無所謂，但是如果作業又拉下了，那就這個自我管理能力就不行了。同理，在工作中，真的能力強的人，不是說他只是想著自己的部分，完全不管別人的感受，自己的效率是要追求，但是平衡好人際關係也會影響自己的工作效率，所謂天時地利人和。
第二，個性問題
確實有些同事是比較，嗯，怎麼說，真的是自私，茉莉現在覺得這些自私的同事都是有原因的，無論你說是原生家庭的問題還是她自己後天成長的問題，確實我們在生活裡遇到的問題，會影響我們後續的生活和工作。
第三，處理方案
如果是這麼難相處的同事，不過其實還好，這些人如果相對的不愛嚼嘴皮子，還是可以接受的。如果遇到這種人，就除非是需要工作上開展合作，要不就不要理他們，沒有啥交集，自然這些同事就搗鼓自己的事情去了，不會騷擾你。但是如果工作合作，就要分清楚界限，哪些是你的職責，哪些是他的職責，一定分清楚，要不以後開展工作會有很大的難度。
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4 # 美如秋水呢
在生活中的，無非是自己身邊的家人或朋友，遇到做事一意孤行，說實話，別人講的道理都明白，就是不想照著做，是吧？很多人都這樣。首先，自己的人生是應該由自己決定，這沒錯，如果不傷害最親近的人，那麼放手讓他去嘗試。只有經歷過才能懂得如何改變自己。
在工作中，能一意孤行的，大多是領導，因為他有這個權利在你們的決定之間選擇自己。但是我覺得如果是領導，戰略目標明確，這個決定作為下屬應該無條件服從。如果是你管轄範圍的員工，那麼更不是難事，結果是和自己工作關係、績效掛鉤的，出現大的紕漏，甚至可以開除。但是如果你作為領導，絕對不會允許此種現象出現的吧，無可厚非的紕漏還好，假如給公司或單位造成損失或重大損失，那可不是一意孤行而是不要命啊
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5 # 三農達人娛樂文化
在生活中的，無非是自己身邊的家人或朋友，遇到做事一意孤行，說實話，別人講的道理都明白，就是不想照著做，是吧？很多人都這樣。首先，自己的人生是應該由自己決定，這沒錯，如果不傷害最親近的人，那麼放手讓他去嘗試。只有經歷過才能懂得如何改變自己。
在工作中，能一意孤行的，大多是領導，因為他有這個權利在你們的決定之間選擇自己。但是我覺得如果是領導，戰略目標明確，這個決定作為下屬應該無條件服從。如果是你管轄範圍的員工，那麼更不是難事，結果是和自己工作關係、績效掛鉤的，出現大的紕漏，甚至可以開除。但是如果你作為領導，絕對不會允許此種現象出現的吧，無可厚非的紕漏還好，假如給公司或單位造成損失或重大損失，那可不是一意孤行而是不要命啊
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鼓勵他支援他。欲要使其滅亡，必先使其瘋狂。所以說。在你的支援下和鼓勵下，他這個更嚴重更厲害。這樣子他就能很快體會到這種後果。