領導喜歡事無鉅細的彙報嗎？

這個也不一定，真正懂得財務懂得管理的領導，只會抓公司的核心部分。他不可能要求員工事無鉅細的回報。

但也不排除有的領導，在工作管理這塊不是很懂。可能就會要求員工事無鉅細的彙報，也許是想從小事中發現問題。從而能有效地做出決策和解決問題。

到底你的領導是什麼樣的一個人？那你作為他的員工下屬應該根據他的意思去辦事。你儘可能的抓住重點和要點彙報，如果他要求你事無鉅細的彙報，那你就按照他的意思把每一件事情都彙報一下。

畢竟作為一個領導，他肯定有他的處事處理和策略。如果作為一個負責任下屬，更應該積極地與領導同心協作把工作做好，共同創造一個好的公司氛圍。

第一種，喜歡事無鉅細彙報的員工，這樣的領導，也許他對過程看的重，對員工辦事不放心，但同時也會在過程中幫助員工成長。

第二種，不喜歡事無鉅細彙報的員工，這樣的領導，關注結果多，這樣的領導感覺高效，但同時會讓員工感受到信任，從而提高員工自信心。

最後不管哪種領導，這個沒有好壞的標準，如果你遇到這樣的領導，你就去適應他的風格吧。希望這樣的解答能幫助到你。

如果是任務的話，一般的領導不會事無鉅細的關注，他們重點關注的是結果，如果他感覺有必要了解過程的話，他會讓你和他說說。用金字塔原理來解釋的話，領導聽彙報首先想聽到的是結果，如果他想了解過程，可以將過程分為幾個模組或者維度簡單介紹，重點介紹亮點和核心方法，他會對他疑惑或者感興趣的方向去詢問，這樣，你就可以將問題細緻的和領導介紹一遍，過程中也要體現領導對你的幫助和對你的支援。

這和領導個人的性格有關。這個問題最大的價值是：關於事無鉅細這件事，正好是兩類領導的極端。

①喜歡關注細節。

②要求下屬也關注細節。

對於這類領導，如果下週粗心，並且不能及時的較全面的資訊向他彙報，估計這樣的下屬是沒有前途的。

①關注結果。

②效率很高。

於這類領導相處，更多的不知細節，而是對事情方向的把握能力，和關鍵事項的識別。如果下屬資質過鈍，執行力慢，基本上來說，也很難發展。

最好的下屬是什麼樣子的？拿富士康郭臺銘Quattroporte的一句話：眼光千萬裡，手指細如絲。意思就是說，一個優秀的人不僅有大局觀，同時對細節的把握能力也有很強。因此，建議你成為這樣的一個人。

大部分應該不是很喜歡吧，領導有很多更重要的事情去做，他要的是分配給你的任務結果的完成情況就可以了。當然有些控制慾較強且不太相信下屬的領導可能喜歡事無鉅細全部講給他聽

領導喜歡不喜歡事無鉅細都彙報的員工，這個要看情況而定，但是，可以肯定的是，領導肯定不喜歡遇事什麼都不彙報什麼都不請示的員工。

有的領導，可能比較喜歡放權，也會抓大放小，所以，很多時候，交代給下屬的事情，就不過多的去幹預和插手，而是讓員工有一個發揮的餘地和空間。只是在節點上聽取彙報，把控一下方向就可以，而比較反感事無鉅細都來彙報，所以遇到這樣的領導，對下屬來說，應該說還是很幸運的，所以這樣的情況下，就不要過多的去彙報，而是到了關鍵節點，或者需要領導的幫助的時候，才進行溝通。

而有的領導則不同，不僅關注節點，還關注細節，可能是個性使然，也可能是為了自己的權威，就是希望下屬事無鉅細都來找自己彙報，讓自己來決斷，參與交代給下屬的事情。對於這樣的領導來說，及時的彙報就非常重要，否則不僅容易挨領導的批評，也可能導致事情推行不下去。

不同的領導個性與性格都不一樣，作為下屬，當然是能即使把握，因人施策。

此問題你有什麼不同的見解呢？