下到基層，我感覺不一定是人才浪費

作為管理者，要學會，體察基層，感受基層，瞭解基層

所以下基層，是一種鍛鍊，可以更好的瞭解從上到下個部門的情況，更好的做好統籌策劃

東漢傑出的唯物主義思想家王充的《論衡》中這樣寫道：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知經誤者在諸子”。意思是，屋是否漏雨，在屋宇下的人最清楚。國家的政策是否有過失，政策是否符合國家實際情況，老百姓最有體會，經文是否正確，只有有知識、有學問的人最清楚的。 所以說如果不身臨其境，親身經歷就不會了解具體的情況。

古語有云：“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”。下基層鍛鍊是國家培養選拔年輕幹部的一種有效途徑，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。年輕人只有經歷過基層崗位的鍛鍊，才能加深對國情、社情、民情的認識;只有在一線崗位上處理一些難事、急事、大事，才能學會處理複雜問題，把基礎打紮實了，年輕人才才能顯示出其厚重，才能在未來發展中走得更穩更遠。

下基層鍛鍊分為到基層掛職鍛鍊工作和一直在基層工作（比如鄉鎮），如果是掛職鍛鍊，會讓你增加基層工作經歷，這是幹部提拔需要必須具備的，那麼恭喜你，掛職鍛鍊後具備基層工作能力了，有機會的話你就會得到提升，畢竟越往上領導崗位就越多。如果一直在基層工作（鄉鎮）那麼可以說你具備基層工作經驗而且很很豐富，你很適合這個崗位，大多數就留在鄉鎮了，畢竟層次太低，領導職位就那麼幾個，很難得到提拔，能提拔個副科就非常不錯了。除非極個別的，有好的機遇。再就是透過考試考出去，上更高層次的部門。其實在基層也談不上浪費人才，如果是高科技人才，也到不了基層，現在基層公務員最低也是本科了，你沒有一定的知識結構，基層工作你也幹不了。關鍵是你是否適應這種生活，適應這種和老百姓打交道的日子，在這種平淡的日子中和老百姓搞好關係，試著幫助他們解決一下他們遇到的難題，也許你的內心也有一種幫助別人的滿足感，如果每天只想著提拔，那毫無意義，讓自己更加痛苦。基層活很多而且很累，下基層要想清楚，有思想準備。

下基層鍛鍊恰恰是一種人才培養的方式，不僅不會人才浪費，更重要的是對人才的直接培養。

毛主席的名言“實踐是檢驗真理的唯一標準”，而對於人才來說，也只有透過實踐才能檢驗出是不是真正的人才。那麼怎麼檢驗呢？扔到一線去，下基層的企業鍛鍊去。

其實這並不是現在社會的新鮮事物，自古有之，商鞅變法之前是走過秦國三年才出了商君書實施強秦的策略，試問如果沒有一線的經驗，何來強秦對策？如果商鞅不能忍受三年之苦，恐怕也就不能深的秦孝公的賞識。

因此，這對於任何跨國公司或者說大型的公司都會透過選調優秀的管理者到下級單位去鍛鍊。

總部的職能是決策層面居多，出政策，但是政策是否可以執行落地，是否有效還需要看下級單位的執行情況，那麼多在一線，瞭解真實的情況，這樣有助於返回總部工作的時候，制定更有效果的戰略。

執行看什麼？管理的能力。那麼空降到一線之後，是否有能力調動起一線的積極性，是否可以把相關的策略執行到位？是否可以透過自己的努力做出業績？這是機會也是壓力，是鍛鍊成長的機會。

不管成功也好，還是失敗，總而言之，對於組織來說，這樣的模式適不適合，選調什麼樣的人才，什麼樣的管理者？都是有借鑑意義的。對於個人來說，成功有成功的經驗，失敗有失敗的經驗，是一個鍛鍊和成長的機會。

因此，我們可以看到即使是家族企業的接班人也都會到自己家族企業的一線去工作一段時間，同時輪崗，目的就是增強接班人的一線實操能力，脫離了一線談宏觀戰略恐怕是空中樓閣。

如果你遇到了下基層或者一線鍛鍊的機會一定要好好的把握，因為一年的經驗可以抵得上十年的經驗。