謝邀，競爭太激烈不得不假裝改變，時間一長，可能容易“變異”，這類員工可能業務有點跟不上，有的老闆麼又比較喜歡聽好聽的話，就更加造成員工覺得我只要小白兔就沒事，心思在這上面怎麼工作啊，長期以來可能就會造成影響公司的結果，把小白兔安排到適合他的位置試試。

白兔員工簡單一點來說就是太度好，人緣也很好，工作能力差。

所以要管理好白兔員工所先要了解每位白兔員工的優點和缺點，然後有針對性的進行培訓或培養，最好有一位獵犬式管理員帶十幾或二十幾位白兔式員工，以組為單位進行工作按排，最好是安排他(她)們簡單且重複式的如流水線工作等。白兔式員工除了工作效率低點，其實他們是最服從安排，培訓的好的話他們也是最好管理，公司最缺少的員工了。好好對待白兔員工吧。天生我才必有用，好不好關鍵還是看管理人員怎麼分配怎麼用了。

小白兔式員工在現代職場中很常見，這類員工待人熱情、團隊意識比較強，但是個人能力非常差，長期以往對於整個團隊業績沒有任何好處。那麼這類人很可能領導在開始的時候會幫助他開發潛能、逐漸適應工作。但如果教導無結果，很可能就會被領導淘汰，甚至說被公司提前辭退。

所以小白兔式員工，看似跟大家關係都很好，但是卻沒有實際能力去讓團隊有更加好業績，這類員工，就是團隊蛀蟲，早晚會被剷除的。作為員工，我們千萬不要做白兔員工。作為管理者，對待白兔員工主要採用的是兩個方法：一種是軟方法，一種是硬方法。

透過管理者的引導和幫助，對白兔員工進行培訓和引導，看看他是否可以成長起來。但是企業在培養一個員工時是需要考慮成本的，不要過於心軟和拖沓，否則損害的是企業的利益；

白兔員工如果始終不能成長起來，就乾脆開除。因為任何一個團隊有白兔員工會影響到整個業績，這對其他員工不公平。企業最關注的是員工的工作結果，而並不是你和其他同事關係如何。

這就影射出了我們在職場中的一個現象，有的人認為我和同事領導關係都很好，我是不是就可以高枕無憂在自己崗位上悠悠哉哉？這其實是不現實的。因為你在職場中連線人與人之間的關鍵因素是工作本身，而並不是人情。

我們每個人都不要做白兔式的員工，如果你是一個管理者，遇到白兔式的員工，千萬不要心太軟，這樣會對團隊造成損失，也是對其他同事的不公平。對待白兔式的員工，能開發則開發，不能開發就開除，這也是讓白兔員工更早意識到自己的不足，抓緊提升自己的方法。

我曾任職一家中型餐飲連鎖公司的HR，任職兩年，企業的董事長是小學文化，年齡66，女性，當初發家靠著一股子實幹的盡頭硬撐著走到了今天，企業內有兩個老總，分別管銷售和廚務，兩個老總均為小學文化，銷售老總女性，42歲，早上開高層會議時經常牙不刷臉不洗蓬頭垢面出現在眾多高管面前，而且開會期間所有人必須保持站立狀態，每天就專門抓哪個門縫衛生標準不合格，那個人衣服釦子沒繫好等等，說的話均為沒有水平的農村大白話，年薪500+萬……… 另一個老總男，年齡48，天天當著董事長的面撒謊，待人分出N個檔位，察言觀色能力突出，就是特麼不敢擔當，並且拒絕接受新鮮事物。 企業董事長曾經在買單時客人問道是否有微信和支付寶支付的時候說出：那麼多年我也沒用過支付寶和微信，生意也沒做不下去啊？……並且董事長畫餅的工服一流，承諾的事情從未實現… 後期我和以上幾位老總針對公司發展產生隔閡，導致我果斷迅速離職…

公說公有理，婆話婆有理，白兔員工能正常上班，正常下班，己經盡力。絕對不會去偷窺工廠的諸多福利。工人，工廠，資本家。農民工打工的心態是平和的。