一.

據公開資料顯示，2017年全球個人消費品市場中，來自中國的消費者預計貢獻了約835億歐元（約合6,500億人民幣），同比增長13%，消費額佔比達到全球總量的32%，佔比為所有國家和地區最高。據測算，2017年全球個人奢侈品市場增速為6%，其中中國消費者同比增速為11%。是奢侈品行業消費的主要拉動力量。

華人消費方式上，約有78%奢侈品消費發生在海外。基於全球奢侈品同價趨勢持續，近年來中國海外消費奢侈品迴流趨勢明顯，僅華人海外消費迴流有望為國內奢侈品市場創造3倍以上空間。因此佔領中國內地商圈，打造具有競爭力的線下及線上銷售網路，是奢侈品巨頭們一致的戰略動作。

二.

據財報顯示，截至2018年3月31日的2017/2018財年裡，D&G共實現了12.90億歐元的銷售額。作為義大利經營規模最大的十家時尚集團之一，D&G的整體運營情況基本較為穩定，與上一財年相比並無太大波動。

就區域而言，義大利本土仍然是杜嘉班納集團的主要市場，約佔集團總銷售的24％。歐洲其他地區銷售佔比為27％，美洲地區佔比為13％，日本佔比為6％，中國等其他地區銷售額佔比為30％。目前該品牌在中國佈局共有58家門店。21日活動取消的D&G上海大秀，也被認為是杜嘉班納集團在亞太地區規模最大的一場活動秀，中國市場對其的重要性由此可見一斑。

不僅如此，D&G的行為在日本同樣引起了反感和抵制，日韓同樣對筷子文化具有深厚的感情，輿論上對D&G進行激烈的聲討。與此同時，因為涉嫌種族民族歧視，在其他民主國家也引起了不同級別的反感。

畢竟這次是創始人兼設計師親自大放厥詞，在多的品牌沉澱也無法掩蓋其膚淺偏執的本性。其業務受到重創和影響是勢在必行。

三.

前車之鑑，得罪中國市場而一蹶不振的品牌大不止D&G一家。

在2016年之前，中國市場一直是三星的“第二本土市場”，其在中國智慧手機市場的份額一度高達近20％。2016年，因Note7手機發熱甚至爆炸問題，三星宣佈在全球召回該款手機，卻獨獨將中國排除在外。這一舉措直接導致了三星手機在中國市場的“滑鐵盧”。2018年4月，市場研究機構Strategy Analytics釋出的資料顯示，截至2017年第四季度，三星在中國智慧手機市場的份額已經降至0.8％。自此，三星手機的巔峰輝煌一去不返。

南韓商業巨頭樂天瑪特也是如此。受“薩德”事件影響，樂天瑪特受到了中國消費者的強烈抵制。截至2017年8月，樂天瑪特因“薩德”風波在中國已損失5000億韓元（約合人民幣29億元）。2017年9月，樂天集團被迫決定出售樂天瑪特在華業務，也就意味著其徹底告別中國市場。而回想當年最風光的時候，其七成收入均來自中國市場。

這次得罪了中國市場的杜嘉班納，真的還能過得很好嗎？

現在國家越來越強盛，以前製造不出來的現在也能製造了，以前質量不好現在品質也越來越優質，沒有這個品牌，還有很多同類的品牌，中國產品牌無形中也有了很多的生存發展空間，D&G此舉簡直是愚蠢至極。這個品牌得罪的是一個龐大的消費群體，短時間內可能無法直接對其造成毀滅性打擊，但失去中國市場的後果是會讓其它競爭對手有更多機會擠壓它的市場。賺我們的錢還要擺出一副高高在上的優越感，世界上不說，在中國最少7成以上的市場都會受到嚴重影響。

惹到華人民核心價值，核心文化，直接消失在中國，媽的，用老子們的錢，居然敢罵老子，哪個會原諒，除非不是華人

都發生辱華事件了，如果你是華人，你就拒絕DG的所有產品，華人要有點骨氣，不要讓全世界人看不起咱們。如果你連這個骨氣都沒有，你就不配當華人！抵制DG，拒絕DG，讓DG滾出中國！