人不應該向別人索取，而是你自己有什麼想得到什麼，應該從自己的努力下守住用功。光從別人那裡撿便宜是得不償失的。所以男人需要自己付出才有所收穫，懂得感恩。不能不勞而獲。見利忘義，別人有好的我就從這裡拿，這是不行的。這個向別人索取，自己臉面掛不住啊。即使是父母的也是一樣的道理啊。不能什麼都是應該的啊。自己活到了，這把歲數也要有自己的一個想法並付諸於行動啊。這才是行之有效的，最好的禮物，你不去拼一把，你怎麼知道你的人生價值呢？活著的意義呢？生命取向呢？

這是個錯誤的問題，既然是別人的功勞，憑什麼你應該去挖掘？想不勞而獲？還是想踩著別人往上爬？一個團隊有一個這樣的人，這個團隊就離分崩離析不遠了。

這個問題本身就存在問題

沒有任何正確的辦法挖掘別人的功勞，說好聽點叫索取，說難聽就叫做盜竊

每個人都應該樹立正確的價值觀，本該你的功勞被別人搶走了你會怎麼想？

應該想著進步自己去超越他人，拿自己的功勞和榮耀

01

讓自己冷靜下來

在會議上當眾大吵大鬧或者在走廊上對峙是沒有意義的。如果你因為被欺騙而生氣，那麼此時不適合談論這個問題。從神經學角度，你的大腦無法順利運轉，你很可能被駁倒。你應該花一兩天時間冷靜下來，但是不要太耿耿於懷。否則當你和那個人對話時，自己也快氣炸了。而且你也得確保大家還對那件事記憶猶新。

02

評估形勢的嚴重程度

多數人武斷地下結論，立刻認為他們希望讓我難堪或他們只顧著自己的表現。但通常情況下，這僅僅是別人的無心之過。你應該考慮到同事搶功的行為也許是無意的，也許沒有你開始設想得那麼惡劣。也許你記得老闆在做報告時提到過幾次你的名字，或是承認同事將你的主意和他自己的主意結合在一起。

03

詢問原因

你應該詢問問題，而不是提出指控。這將把證明誰才應居功的責任轉移到同事的身上：他得解釋為何將他人工作據為己有是合理的。研究顯示，問問題比宣揚主張要好得多，你可以說：你覺得報告怎麼樣？你覺得你提及了所有重點嗎？有些人可能會認為這個策略具有消積的侵略性，但是這為同事意識到錯誤提供了機會。

04

亡羊補牢

如果搶功的人承認了自己的錯誤，那麼你應該想想如何糾正問題。也許他可以給其他人傳送郵件、感謝你做出的貢獻，或者你自己也可以找經理談話、澄清真相。即使他不願意做任何事，你也可以行動起來。請抓住一切機會向大家展示你與專案的關係。

05

當問題沒有解決時

如果上述的做法沒有效果，而且你覺得搶你功勞的人一直在傷害你，建議和你的老闆或者其他能解決這個問題的管理者談談。別表現得像個抱怨者。表現得想要營造良好的工作關係，而不是詆譭同事。“你的老闆希望你們能夠好好合作，他絕不想插手讓大家產生隔閡。”

06

積極行動，避免再次發生

進行專案合作時，預先就功勞分配達成一致很重要。誰為高層團隊進行展示？誰來回答問題？誰給公司其他人傳送郵件？同時，如果分工發生變化，大家必須重新審視這些協議，所以請你靈活地處理。建議畫張表格來明確每個人的任務，寫下來，並在郵件中傳送。

07

設定一個合適的功勞分享方式

如果你很慷慨、有心和他人分享功勞，其他人很可能也會跟著做。千萬不要猶豫，問你的團隊：讓我們的工作得到認可的最佳方式是什麼？同時，做事不要過火，不必向做出微小貢獻的每個人都致謝。如果你試著提到所有人，那麼你就低估了貢獻的價值。把你的感謝歸功於真正有貢獻而且有資格得到認可的人身上。

人不應該向別人索取，而是你自己有什麼想得到什麼，應該從自己的努力下守住用功。光從別人那裡撿便宜是得不償失的。所以男人需要自己付出才有所收穫，懂得感恩。不能不勞而獲。見利忘義，別人有好的我就從這裡拿，這是不行的。這個向別人索取，自己臉面掛不住啊。即使是父母的也是一樣的道理啊。不能什麼都是應該的啊。自己活到了，這把歲數也要有自己的一個想法並付諸於行動啊。這才是行之有效的，最好的禮物，你不去拼一把，你怎麼知道你的人生價值呢？活著的意義呢？生命取向呢？

這是個錯誤的問題，既然是別人的功勞，憑什麼你應該去挖掘？想不勞而獲？還是想踩著別人往上爬？一個團隊有一個這樣的人，這個團隊就離分崩離析不遠了。

這個問題本身就存在問題

沒有任何正確的辦法挖掘別人的功勞，說好聽點叫索取，說難聽就叫做盜竊

每個人都應該樹立正確的價值觀，本該你的功勞被別人搶走了你會怎麼想？

應該想著進步自己去超越他人，拿自己的功勞和榮耀

01

讓自己冷靜下來

在會議上當眾大吵大鬧或者在走廊上對峙是沒有意義的。如果你因為被欺騙而生氣，那麼此時不適合談論這個問題。從神經學角度，你的大腦無法順利運轉，你很可能被駁倒。你應該花一兩天時間冷靜下來，但是不要太耿耿於懷。否則當你和那個人對話時，自己也快氣炸了。而且你也得確保大家還對那件事記憶猶新。

02

評估形勢的嚴重程度

多數人武斷地下結論，立刻認為他們希望讓我難堪或他們只顧著自己的表現。但通常情況下，這僅僅是別人的無心之過。你應該考慮到同事搶功的行為也許是無意的，也許沒有你開始設想得那麼惡劣。也許你記得老闆在做報告時提到過幾次你的名字，或是承認同事將你的主意和他自己的主意結合在一起。

03

詢問原因

你應該詢問問題，而不是提出指控。這將把證明誰才應居功的責任轉移到同事的身上：他得解釋為何將他人工作據為己有是合理的。研究顯示，問問題比宣揚主張要好得多，你可以說：你覺得報告怎麼樣？你覺得你提及了所有重點嗎？有些人可能會認為這個策略具有消積的侵略性，但是這為同事意識到錯誤提供了機會。

04

亡羊補牢

如果搶功的人承認了自己的錯誤，那麼你應該想想如何糾正問題。也許他可以給其他人傳送郵件、感謝你做出的貢獻，或者你自己也可以找經理談話、澄清真相。即使他不願意做任何事，你也可以行動起來。請抓住一切機會向大家展示你與專案的關係。

05

當問題沒有解決時

如果上述的做法沒有效果，而且你覺得搶你功勞的人一直在傷害你，建議和你的老闆或者其他能解決這個問題的管理者談談。別表現得像個抱怨者。表現得想要營造良好的工作關係，而不是詆譭同事。“你的老闆希望你們能夠好好合作，他絕不想插手讓大家產生隔閡。”

06

積極行動，避免再次發生

進行專案合作時，預先就功勞分配達成一致很重要。誰為高層團隊進行展示？誰來回答問題？誰給公司其他人傳送郵件？同時，如果分工發生變化，大家必須重新審視這些協議，所以請你靈活地處理。建議畫張表格來明確每個人的任務，寫下來，並在郵件中傳送。

07

設定一個合適的功勞分享方式

如果你很慷慨、有心和他人分享功勞，其他人很可能也會跟著做。千萬不要猶豫，問你的團隊：讓我們的工作得到認可的最佳方式是什麼？同時，做事不要過火，不必向做出微小貢獻的每個人都致謝。如果你試著提到所有人，那麼你就低估了貢獻的價值。把你的感謝歸功於真正有貢獻而且有資格得到認可的人身上。