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  • 1 # 使用者5887361874959

    1、物流企業要把服務質量放在供應鏈全過程中考慮客戶需要物流服務,是需要把貨物安全、準確地送到使用者手上,是綜合服務而不僅僅是倉儲服務或運輸服務。如果我們不認識這一點,就會將完整的物流過程隔斷,使客戶與不同環節的物流商談判、訂價、查詢、控制、增加了物流成本、延滯了物流時間。

      為此,物流企業應該:

     增強綜合物流和供應鏈物流的策劃和操作能力。

      增強物流要素的整合能力和談判能力。

      w沒有一個物流企業能獨立完成供應鏈全過程物流服務,因此。物流企業必須建立真誠的合作伙伴關係、優勢互補、結為聯盟。

      2、加強中外物流服務質量體系的比較研究

      提高服務質量,最有效的方式是建立質量標杆。有了先進企業的質量標杆,物流企業就能找到差距和不足,進而創造出適應自己特點和客戶需求的獨特的服務方式。

      w任何一種先進的服務質量體系都可以被物流企業所借鑑:餐飲業、酒店業、旅遊業、金融業、醫療衛生業

      w儘可能多地將物流企業執行的各方面、各環節納入IS09000認證體系。

      3、高度重視物流服務的團隊建設和全員質量建設

      w供應鏈的複雜性要求建設一支有各種專業人才組成的團隊。運輸、配送、倉儲、加工、包裝、裝卸、資訊、安全等每一個環節,都有專門技術和管理技能,物流企業要將上述人才聚集到一起,形成合力,才能流暢地、迅速準確地完成物流活動。

      w物流服務的實現要靠一線員工,一個員工的失誤,有可能造成專案的失敗。吉化爆炸是由於操作人員失誤造成的.期銅風波是由一個操作員工造成的。

      因此,質量控制與風險控制密切相關。

      4、建立科學的服務質量評價體系

      w真心實意地徵求客戶對改進質量的意見而不是虛晃一槍。

      w建立服務質量的評價指標體系。吞吐量、運輸量、加工量是數量指標,利潤淨資產收益率、利潤率、成本費用率是效益指標,響應及時率、單證準確率、貨損貨差率、意見反饋率是質量指標。

      5、合理地提高物流技術水平

      根據需要購置先進的物流裝備。過度超前增大成本,不應盲目建造自動立體庫,碼頭建造要適應物流量的需要,條碼技術要從生產商那裡開始。

      6、物流教育應加進服務質量課程

      w走物流企業與學校聯合培養物流人才之路。

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