首先，小米的成功是符合定位理論的。可以分為兩個階段看：第一個階段是小米依靠直銷手機崛起的階段，第二個階段是小米戰略調整為高性價比的電子產品生產零售商的階段。我將從這兩個階段分別展開分析。

在第一個階段，小米剛剛崛起時還是功能手機的末期，智慧手機的初期，以諾基亞為代表的功能機還是市場的主流，智慧機還是市場的高階，很少人用，並且價格很高。小米以安卓系統研發起家，隨後推出了小米1小米2的智慧手機，已經獲得了發燒友的關注，但是價格依然無法獲得市場的青睞，價格沒有太大競爭力，雖然以發燒友為目標群體，但是並沒有在市場上找到自己的位置，直到紅米手機的上市，小米崛起的時代才真正翻來。

初期的手機發燒友的口號和小米飢餓營銷策略獲得了市場一定的關注，當時所有的智慧手機價格都在1500以上，還記得我正在上大學，同學為買智慧機只能去營業廳簽訂分期購買合約機，螢幕小的可憐，卻也要2000多。

就在這個時候，一款高效能、高顏值、低價格的手機——紅米手機出現了，螢幕比市面上手機大1/3左右，好像4.7寸，看起來高階，效能也是高通驍龍cpu，最重要的價格是799。這可以說是市面上唯一一款的千元智慧手機。

小米的為發燒而生，高配低價的千元機，完全定位於一個空白市場展開的。從認知上：為發燒而生讓年輕人即使購買千元機，也覺得很驕傲。空白的千元機市場在小米這個爆品的衝擊下爆發了，紅米手機一發不可收拾。

當然，紅米手機的成功，除了佔據了空白的千元機市場外，還得益於小米吃到了網際網路社交媒體的紅利，紅米手機與QQ空間合作推出預約活動，同時輔助飢餓營銷，微博新媒體轉發等手段，徹底紅遍了網際網路。這種營銷手段在現在司空見慣，但是在當時可都是小米的首創。

隨著紅米手機的熱賣，小米透過網際網路直銷的手段，將價效比做到了極致，小米最高峰時成為中國市場銷量排名第三的品牌，當然這也讓小米成了低端手機的代表。（華為看到這一點，開始發力高階，遂有了今天局面。）

用定位理論來看，小米初期的成功是佔據了網際網路直銷手機的定位，而不是什麼網際網路思維，如果真的是網際網路思維，為什麼過去靈現在就不靈了呢？網際網路思維僅僅是個偽概念。

小米認為自己是網際網路思維成功的，有些飄了，開始什麼都做，做電視，做路由器，做充電寶等等。用定位的說法就是陷入了品牌延伸的陷阱：即用同一個品牌，進入不同的多個產品線。小米作為直銷手機的定位開始動搖了，因此才有了16年小米的下滑，小米也再也沒有說自己的網際網路思維了。但是小米後面還是恢復了，因為他找到了自己的新定位。

小米的新定位是——高性價比的電子產品生產零售商。雷軍不止一次，在公開場合，說自己的目標是成為中國的costco。costco是誰？

他是美國一個會員零售商，主要特點是銷售的產品都是高性價比的產品，精簡Sku，盈利不靠差價而是靠使用者繳納的會員費，因為他只對自己的會員開放。雷軍曾親自去體驗他的模式。

經過2016年的戰略調整，經歷了艱難的轉變之後，2017年小米終於恢復了增長，小米之家更是增長迅速，這時候小米的全生態佈局的高性價比的電子產品有了用武之地了，他們都成為小米之家貨架上的產品。到此為止，小米在消費者心目中已經不是手機品牌，而是一個高性價比的電子產品生產銷售商，只是他依然賣手機而已。

首先我不認同你的觀點，你如果只說是小米手機很成功，勉強同意，畢竟它也被幾個品牌超了，勉強同意。你說其它東西也很成功，你給我說清楚哪裡成功了，充電寶？耳機？手環？還是電視？電飯鍋？筆記本？做做調研吧，嗯順便跟競爭對手比一下子。定位圈很多人都把自己的想法當做事實或者當做大部分人或者當做消費者的想法，還自以為是的說這個不對那個不對，明明是內部思維，而且還很固執。不好意思，向你拍磚了。勿噴。