職場中”功高蓋主”怎麼辦？是否考慮過主的感受。如果主沒什麼，自已又沒其它想法。就努力繼續幹好呀！要是自已想另起爐灶。還得思量資金，即投資問題。自己的管理，風險等都得思量。總之，功高蓋主說明你能力比主大一點。但一定得考慮其它因素，再做決定。個人觀點，不妥見涼！！！謝邀！！！

你不居功，自然蓋不了主！

你把功分給主，自然會更入主的眼！

你只要還想在這個單位混下去，就得牢牢記住一件事，你所有的業績都是份內之事，都是職務行為，都是為了回報公司和領導的厚愛，然後借用公司的平臺，實現自己的人生價值！

記不記得古代劇裡，臣子經常在應奏時說“託陛下洪福”，這是一個道理，你做得出色，是你應當要做得出色。

你做得好，我自然要賞你。

如果你做得好，我卻不賞你，這才是你要仔細考慮的問題！

職場裡沒有人是傻子，功勞到底是誰的？你的努力能佔多少？大家都知道，所以，分功，不居功是一個人情商的表現。

功，其實是分不出去的！

分，其實只是一個姿態！

混上領導崗位的，或許沒有真才實學，但一隻只算起來，哪個不是人精！

你肯分功，你不居功，就是你懂得感恩，顧全大局的表現。

個人主義能成事麼？

能！

但更能壞事！並不是壞在敵人手裡，而是壞在自己人手裡！

所以，讓所有人知道不你但有本事，比讓有人知道你有本事重要一萬倍！

歷史上，韓信幫助劉邦打江山，追趕項羽，追到滎陽時，按兵不走了。劉邦不知怎麼回事，去問蕭何，蕭何說：“他這是討封哩。”劉邦立時就封韓信為“三齊王”，就是與天王齊，與地王齊，與君王齊。還封他“五不死”，就是見天不死，見地不死，見君不死，沒有捆他的繩，沒有殺他的刀。韓信這才去追趕項羽，把項羽打敗，為劉邦打下了江山。結果韓信卻因功高蓋主、居功自傲，引起了劉邦的極大猜忌，最終，被劉邦妻子呂后設計派幾十名宮女給活活打死了。

職場中，私企重在看老總，國企重在看組織。無論自己功勞有多大，榮譽有多厚，都要記住一點，無論什麼時候定位都很關鍵，要記得自己始終是老總的下屬，取得的成績都是老總背後撐腰的結果，離開了老總的支援與幫襯，自己是很難取得成功的，自己無論如何，都不能以老賣老。講真，老本來是受尊重的，是值錢的，但若以此為資本，在老總面前裝大、在單位面前顯擺，則會變得一文不值。

職場中，無論什麼時候自謙都很關鍵，儘管自己取得了很大的成績，但自古就講究個謙與讓，仗易打，功難平，難平就難在公平公正按功施獎，而取得了成績後，無論多大都莫不可邀功請賞，越是自謙越顯珍貴，越是讓賢越發難得，個人取得了多少成績，誰心裡都很清楚，做為你的上級看得更是清楚，因而，根本不必擔心老總或是組織看不到你的成績，你需要做的就是若無其事，謙讓為先。

職場中，無論什麼時候看淡都很關鍵，當察覺到老總對自己取得的功勞很是擔心，甚至大有排除異己之勢，那麼自己還是知趣離開，畢竟是金子到哪兒都能發光，自己是金鋼鑽就不怕攬不到瓷器活兒，適時後退迎來的可能是更快的進步。

個人認為，功高蓋主是很多行業都存在的現象，但是能不能蓋主，還是要根據領導以及自己的想法去處理。

都說一代更比一代強，那功高蓋主肯定是普遍存在的，時代在變遷，一個領導之所以能成為領導肯定是他在某些方面是特殊的，是能力超群的，但是人人都不是完人。很多有能力的人，之所以能成為領導，除了他自身外，還有一群或是幾個合作伙伴，取得的成功都是大家共同努力的結果，只是他成為老大能夠團結各方，讓眾人臣服。

那至於我們要不要把自己的能力表現出來，甚至是絲毫不給領導面子，那就算是你能力再強，不會辦事去哪裡工作都是不可取的。

希望你的能力能大於他人，但能妥善處理。