你既然是與人合夥辦培訓班，就肯定有合夥的股份，看是以誰的姓名作為經營認證的。如是平分成本，共同經營，所益共享，但出現合夥“不和”，就清算散夥或撒資或退出。

自己若甩手退出，划不來，是別人夢求的。因為辦資質手續不容易。

自己也可以獨資辦班，但你是在職人員，可能會受到非議，以自己的名義辦，政策不允。

你可以以別人名義辦，但時間長了也有付作用。你沒有法人資格決斷，也是很傷腦筋的！

也可將現存在的問題擺到桌面商議，以達成繼續經營好的辦法。這是最佳選擇。只要碼頭好，生源有保障，就是興旺，不必退讓！(說得清楚)

您的長處是對方短處，說不定對方長處恰是您的短處。如果是這樣，正是互補，即最佳組合。可各顯其長。大幹一方事業。

情商可以理解為與人打交道，說話辦事的能力。假如感覺合夥人情商低，看一下他是否智商高業務能力強。科學家就是這樣，不要被電視劇欺騙。

不要輕易散夥，創業不易。有問題與合夥人協商，怎樣去解決。回想一下，畢竟當初情投意合才成為合夥人。

個人覺得，能力低，情商低，你和他合作的時候不是評估過的嗎，機構如果合作以來一直虧本，那就要認真考慮是否是他的問題，如果持平的話，你的辭職會不會給機構帶來新的轉機；一直盈利的話，那他的能力和情商低對機構完全沒影響；

如果你只是想自己一個人做，那他人怎麼樣也影響不了你要走的心！

情商這個東西有的很是天生短板，學不來。只能有了基礎加以開發。但是我同時堅信 上帝對每個人都是公平的 你的合夥人可能在某一方面比較突出 比如 毅商，逆商 ，體商 或者智商等等。

建議您可以找到他的優點，進行深度溝通 （情商低又不代表死板 難以溝通），重新進行工作分配。

創業 我個人是持續看好，培訓行業的比如 K12之類教育。如果覺得事有可為與合夥人有溝通的餘地，那麼您可以全心投入培訓機構中。

另外我給您個建議，既然是合夥做事情，首先一定要財務透明，各有工作分配 並且最好"先小人後君子" 同時也最好也不要讓兩方的家人摻和(家人互相摻和 好心辦壞事的案例 我確實見過不少，朋友開飯店一個人的農村的老爸來採購，另一個人的老婆來前臺收款 不出半年就鬧的雞飛狗跳)。

如果看好專案，合夥人的人品也沒有問題，就全職進入

不忘初心。在我們合夥做生意的過程中遇到的問題，一定要想想我們當初為什麼做現在這個事業做的一個專案，而不能簡簡單單的，因為出現了問題就覺得雙方無法再繼續經營下去，還是要認真分析問題區別對待的。

如果說合夥人的為人確實不錯，你們的關係也很好，只是能力相對來說比較差，那麼就可以重新調整公司的股權分配結構。很多能力都是可以培養出來的，關鍵是看態度。

可能很多人會說都是朋友一起創業抹不開面子，中國確實是講兄弟情義講面子的一個社會，但是做企業不是玩過家家，大家都是真金白銀的投入，都是有成本的。親兄弟明算賬，很多事情說清楚，以後會減少很多不必要的麻煩和矛盾。

而且從提出的問題來看題主是兼職，甚至說只是提供資金，由合夥人來操盤。那我這裡就有一個問題，你需要問自己，您對這個專案真的看好嗎？不然的話，為什麼你不能選擇全職來做這個事情了？

我們在要求合夥人的同時，也應該想想我們自己哪方面有什麼不足，公司的問題到底是合夥人的問題，制度的問題還是其他方面的問題，不要一出現問題就撂挑子散夥，如果您覺得專案可以，自己的能力也可以，那麼你完全可以全職來做這份事業，同時呢，需要跟你的合夥人重新調整一下股權的比例。為了讓合夥人和你能夠更好的工作，甚至未來引入更加優秀的合夥人，那麼再預留一下股權池甚至匯入股權激勵都是比較好的方式。