建議你閱讀《使用者體驗要素》這本書，短小精練易讀，一個小時左右就可讀完。

一般來說，會從戰略層、範圍層、結構層、框架層和表現層五個方面來進行分析。如果你已提前得知目標公司的產品，那僅僅從這五個方面侃侃而談還有所欠缺，你需要多瞭解該產品的競品，既可以透過自己體驗做一下競品分析，同時也可以看一下網上有關的帖子。

這是產品經理非常經典的面試題，主要的考察目的是你分析問題的角度；那如何回答這一類的問題呢，下面將根據個人經驗總結一下回答該類問題的策略。

定位分析：目標使用者群體是誰？為他們解決一個什麼問題？

需求分析：使用者的需求頻度和強度如何？產生需求的場景有哪些？

市場分析：市場規模多大？市場現狀如何？市場的發展方向如何？

競品分析：有哪些競品？分別佔據多大的市場份額？各競品的切入點，有哪些區別？

視覺分析：整體色調如何？各種圖示設計得如何？

互動分析：整體導航方便嗎？產品的各種關鍵功能，觸達效率如何？

功能分析：有哪些關鍵功能？分別做得怎麼樣？

需求分析：快速獲取使用者需求的資訊；社會問題需求獲得多方的新聞觀點；獲取個性化的資訊。

視覺分析：整體的色調是紅白，扁平化的設計風格，豐富的介面內容展示，但是每條內容之間的分界並不明顯。

互動分析：抽屜導航+標籤導航結合互動，標籤導航方便使用者不同層級頁面進行切換；而抽屜導航則可節省展示空間，適用於不需要頻繁切換的功能。

功能分析：有不同型別的資訊和社交性的功能。

商業模式分析：廣告分成和導流分成。

面試過程中分析一個產品主要能從產品定位、需求分析、市場分析、競品分析、視覺分析、互動分析、功能分析、商業模式分析這幾個角度去闡述，基本就可以分析得很透徹了。

產品經理如何才能夠系統的分析一個產品呢？其實很簡單，所有的產品先去分析做它的初衷，也就是這個產品的原始需求分析，為什麼做這個產品，這個需求是從何而來，這個是要分析的第一步。那麼分析完原始需求，自然就是分析這個產品的目標使用者了。你面向誰來提供服務，這個是很關鍵的問題。這群人都有什麼樣的使用者特徵，透過這些特徵，你用哪些功能去滿足了他們。使用者分析要把特徵屬性和已經實現的功能掛鉤，去對映，你在解決什麼樣的人群什麼樣的問題。分析完使用者，自然就需要來分析干係人，干係人又稱之為利益相關者。誰與這個專案有關係？他們在這個產品中有什麼利益得失，去分析他們的需求往往對這個產品的設計有很大的幫助。比如給孩子用的APP，往往需要考慮家長這個干係人，你需要設計家長的控制權限。干係人，會分成這麼幾類：出資方、合作者，使用者、權利部門、其他感興趣的人，這麼幾類。分析完干係人，你就需要去分析這個產品的情景，什麼是情景分析？就是使用者在使用產品過程中，碰到的各種問題。在什麼情景下會使用，用的過程是怎樣的？你去完整的剖析，你會就有機會做出超預期的產品體驗。舉個例子：你按下手機的截圖，你開啟微信的時候是怎樣的？是不是對話方塊裡面直接把截好的圖浮現出來，方便你選擇？這個其實就是在分析了情景後，做了超出你預期的設計，這種體驗會特別的好。分析完干係人，需要分析競品。什麼是競品？競品分3類：功能完全相同的競品、核心功能相似的產品、本質共同相同的產品。這3種類別的競品具體是怎樣的呢？舉例說明：高德地圖和百度地圖就是功能完全相同的競品。微信的朋友圈和微博的feed流則是核心功能相似的競品。而信鴿和發簡訊，則是功能本質相同的競品。因為都是在傳遞資訊。把這3類競品找出來，然後按照功能流程去拆解，找到值得借鑑的地方，這個就是競品分析的核心價值。同時也避免避免造車。基本分析一個產品，從這5個維度去分析，你就會很全面，很專業了。