有許多老闆企業家都是隻重視經營，對管理和戰略有一些不足的認識，比如在公司能運轉時只關注業績，利潤，等到出亂子了需要救火時才開始重視管理，其實經營和管理應該是相輔相成的。

管理不是強加給經營系統的，而是對經營的沉澱，管理是總結成果，放大和複製經營成果，管理是提升、提煉成功，也就是說管理是為經營服務的，不能凌駕於經營之上。

一句話：管理是為經營者創造價值服務的。

首先我們要了解管理是指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。

綜上所述，管理主要是控制，管控，協調，組織，領導相關人員來組織，籌劃，謀劃，計劃相關事物！

所以好的管理服務於經營！

管理，服務於經營

換成另一句話應該更好理解“管理是為經營服務的”，在現在的企業職場中，管理層被很多人都認為是企業比較有地位的一部分，更有甚者認為管理層是至高無上的。這是極其錯誤的一種想法和做法。

想讓一家企業長久的發展下去，做到基業長青。如何經營好一家企業是關鍵，職業經理人管理團隊，管理部門，管理企業，目的也是讓企業經營的更好。

但是企業的管理的規章制度，應該是圍繞著經營的方案，思路來調整的。管理、經營的最終目的，就是企業更好的發展，在企業中經營永遠大於管理，很多企業為什麼會做做不下去，就是管理很好，但管理的很多方法限制了經營的良好發展！

因此，可以總結成在企業的經營過程中，管理的規章制度，可以圍繞經營的方案而調整，這就是管理服務於經營。