核心觀點：在一個領導團隊當中，資訊工作具有非常重要的作用。作為單位的一把手，必須有自己的特殊資訊渠道，甚至要一竿子插到底。只有這樣做，才能保證資訊可靠，中層幹部們也不敢隨意應付，各項工作才能過得硬。
這個細節告訴我們，作為一個團隊的一把手，必須有自己的資訊渠道。一般的情況下，每個團隊都有一套固定的資訊傳遞制度，如果僅僅依靠這種層層上傳的渠道，資訊必然會失真，一把手的判斷必然會受到干擾，甚至做出錯誤的決策。玉皇大帝的做法是非常值得借鑑的，對於特殊重大的事情和現象，一把手一定要有自己的特殊資訊渠道，直接派人一竿子插到底，才能獲得最有價值的資訊，這種資訊對一把手的決策相當重要。
一把手要善於跟底層人交朋友，暢通底層跟高層的資訊快捷通道
馬書記是一位縣委書記。自從擔任縣委書記以後，他特別注重跟基層的幹部和群眾交朋友。有很多農村的兩委班子都是馬書記的朋友，都有馬書記的聯絡方式。開始時，身邊的工作人員很不理解，認為這樣做必然會增加縣委書記的負擔，必然會浪費很多寶貴的工作時間。可是馬書記並不這麼認為，他反而對這件事情樂此不疲。
馬書記有一位特別要好的朋友，這位朋友是一個貧困村的村長。平時空閒時間，馬書記總是會到家中拜訪，吃一頓非常簡單的家常飯，討論一些農村的工作和事情。有一年，這個村子附近的煤礦發生事故，煤炭局抱上來的數字很少，而村長報上來的數字卻很多。這件事情引起了馬書記的警覺，他馬上輕車簡從直接深入煤礦調研，發現了煤礦瞞報死亡人數的事情。
馬書記的這種做法，貌似浪費工作時間，實際上卻建立了一套特殊的資訊渠道。一旦有重大事情發生的時候，能夠收集到最準確有效的資料，確保全縣決策的科學性。如果馬書記依靠各級各部門層層往上彙報，勢必會有人刻意加工，資訊的真實性受到很大損失，這反而對工作是一種負面影響。
建立特殊的資訊傳播渠道，中層幹部工作不敢懈怠，更不敢隨意應付
在馬書記剛剛擔任縣委書記的時候，有些局長在工作上有應付現象，認為馬書記作為一縣的縣委書記，不可能面面俱到，這些局長膽子很大，一些資料和工作經過加工修飾，呈報給上級領導。這在很大程度上影響了全域性工作的質量，讓馬書記頭疼不已。
後來馬書記帶頭實行一線工作法。只要有重要的全域性性的工作，工作部署會議之後，馬書記都會帶著身邊工作人員，直接深入到基層一線，親自了解各方面的真實情況。馬書記特別喜歡跟基層的同志交朋友，把自己的手機號碼告訴他們，有重要情況可以隨時告知。馬書記的這種工作作風，很快穿上了特別好的效果。全縣的中層幹部在工作中都不敢隨意應付，在馬書記過問之前，趕緊深入基層瞭解最真實的情況，無形之中提高了全縣的工作效率，也在很大程度上改進了領導幹部的工作作風。
一個領導的作風能夠影響一大片下屬，尤其是一把手的作風，下屬們們都會上行下效
馬書記的這種作風和效果告訴我們：作為一個團隊的領導，自己的一言一行，自己的工作風格，會對下屬產生深刻的影響。要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。一個單位的一把手本質上是一面旗幟，引領著整個單位的方向。一把手具有嚴格要求自己，整個團隊的每一個人才會有幹勁和活力，這個團隊所從事的事業才會充滿希望。
在所有的職場工作當中，資訊資源是很重要的一塊資源。無論是什麼樣的團隊和單位，一把手都必須特別注重資訊的收集，尤其要特別注重資訊的真實有效性。
在資訊的收集渠道方面，要依靠制度的因素，依靠團隊成員的素質和自覺性，同時也要打造自己特殊的資訊渠道。一種是自下而上的傳遞和彙報，另外一種是一竿子插到底的親力親為，這兩種方式缺一不可。可以說，資訊資源是領導的耳目，只有做到耳聰目明，才能保證決策的正確性，才能保證工作和事業不跑偏。
核心觀點：在一個領導團隊當中，資訊工作具有非常重要的作用。作為單位的一把手，必須有自己的特殊資訊渠道，甚至要一竿子插到底。只有這樣做，才能保證資訊可靠，中層幹部們也不敢隨意應付，各項工作才能過得硬。
這個細節告訴我們，作為一個團隊的一把手，必須有自己的資訊渠道。一般的情況下，每個團隊都有一套固定的資訊傳遞制度，如果僅僅依靠這種層層上傳的渠道，資訊必然會失真，一把手的判斷必然會受到干擾，甚至做出錯誤的決策。玉皇大帝的做法是非常值得借鑑的，對於特殊重大的事情和現象，一把手一定要有自己的特殊資訊渠道，直接派人一竿子插到底，才能獲得最有價值的資訊，這種資訊對一把手的決策相當重要。
一把手要善於跟底層人交朋友，暢通底層跟高層的資訊快捷通道
馬書記是一位縣委書記。自從擔任縣委書記以後，他特別注重跟基層的幹部和群眾交朋友。有很多農村的兩委班子都是馬書記的朋友，都有馬書記的聯絡方式。開始時，身邊的工作人員很不理解，認為這樣做必然會增加縣委書記的負擔，必然會浪費很多寶貴的工作時間。可是馬書記並不這麼認為，他反而對這件事情樂此不疲。
馬書記有一位特別要好的朋友，這位朋友是一個貧困村的村長。平時空閒時間，馬書記總是會到家中拜訪，吃一頓非常簡單的家常飯，討論一些農村的工作和事情。有一年，這個村子附近的煤礦發生事故，煤炭局抱上來的數字很少，而村長報上來的數字卻很多。這件事情引起了馬書記的警覺，他馬上輕車簡從直接深入煤礦調研，發現了煤礦瞞報死亡人數的事情。
馬書記的這種做法，貌似浪費工作時間，實際上卻建立了一套特殊的資訊渠道。一旦有重大事情發生的時候，能夠收集到最準確有效的資料，確保全縣決策的科學性。如果馬書記依靠各級各部門層層往上彙報，勢必會有人刻意加工，資訊的真實性受到很大損失，這反而對工作是一種負面影響。
建立特殊的資訊傳播渠道，中層幹部工作不敢懈怠，更不敢隨意應付
在馬書記剛剛擔任縣委書記的時候，有些局長在工作上有應付現象，認為馬書記作為一縣的縣委書記，不可能面面俱到，這些局長膽子很大，一些資料和工作經過加工修飾，呈報給上級領導。這在很大程度上影響了全域性工作的質量，讓馬書記頭疼不已。
後來馬書記帶頭實行一線工作法。只要有重要的全域性性的工作，工作部署會議之後，馬書記都會帶著身邊工作人員，直接深入到基層一線，親自了解各方面的真實情況。馬書記特別喜歡跟基層的同志交朋友，把自己的手機號碼告訴他們，有重要情況可以隨時告知。馬書記的這種工作作風，很快穿上了特別好的效果。全縣的中層幹部在工作中都不敢隨意應付，在馬書記過問之前，趕緊深入基層瞭解最真實的情況，無形之中提高了全縣的工作效率，也在很大程度上改進了領導幹部的工作作風。
一個領導的作風能夠影響一大片下屬，尤其是一把手的作風，下屬們們都會上行下效
馬書記的這種作風和效果告訴我們：作為一個團隊的領導，自己的一言一行，自己的工作風格，會對下屬產生深刻的影響。要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。一個單位的一把手本質上是一面旗幟，引領著整個單位的方向。一把手具有嚴格要求自己，整個團隊的每一個人才會有幹勁和活力，這個團隊所從事的事業才會充滿希望。
在所有的職場工作當中，資訊資源是很重要的一塊資源。無論是什麼樣的團隊和單位，一把手都必須特別注重資訊的收集，尤其要特別注重資訊的真實有效性。
在資訊的收集渠道方面，要依靠制度的因素，依靠團隊成員的素質和自覺性，同時也要打造自己特殊的資訊渠道。一種是自下而上的傳遞和彙報，另外一種是一竿子插到底的親力親為，這兩種方式缺一不可。可以說，資訊資源是領導的耳目，只有做到耳聰目明，才能保證決策的正確性，才能保證工作和事業不跑偏。