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1 # 服部半藏的半藏
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2 # 明媚花開
一是要專業崗位培訓。有些崗位是專業類比較強，需要這個部門的專門培訓，那麼在新人進來經過基礎的人事等培訓後，要安排所在部門優秀員工去做培訓，透過專業一對一的老帶新可以解決只是單純理論培訓，讓新人可以快速上手。
其次在培訓人員的選擇上要注意，有些能力不錯，但是個人風格太重，其它人很難複製；還有些人能力強，但講不出來，這些都不是適合做好的老師，即使要做，也得有人在旁邊把控著，防止跑偏。
三是培訓中的跟進，每天學了什麼？要及時跟進，並要新人給你複述展示出來。有疑惑更是要及時解答，不要過夜。
四是考核。一定是培訓，考試一起來，一開使就要讓他明白有什麼要的考核，也可以不定期來些臨時測驗。新人的培訓一定是學+習。
總之，新人培訓是一個持續的過程，一般在入職的1-3個月都是關鍵期。要用好這個階段。
End
要先看你是社會招聘還是校園招聘？如果是社會招聘，招聘的是什麼級別的員工？
先明確需要崗前培訓的物件是誰？
如果是校園招聘，對於剛畢業學生來說，在正式上崗之前，可以提前實習，來公司參觀，安排buddy（夥伴，稍微早入職1-2年的佼佼者），建立“連線點”。
如果是社會招聘，對於基層員工，集中組織入職培訓或者是模組化的培訓課程即可。後續要賦能給員工新入職的部門和組織OJT（在職培訓）的能力。
如果是中高層，那麼要考慮好給員工提供落地融入的360度組織保障。