最早了解“懂球帝”這三個字是在貼吧，每當凌晨看完比賽，便會用來諷刺早上起來看過集錦指點江山的人。

後來有個app註冊商標了，抱著試試的態度下載了。開始的時候社群環境的確不錯。大多是理性球迷。沒有動不動就抒情寫散文的文藝青年，也沒有說三道四的小區教練。看看新聞，集錦不錯，至少人機互動介面比其他app好一點(說的就是你zhiboba，最開始的youku外鏈加廣告真的是無力吐槽，不過現在有自己的流伺服器，還不錯。)我個人不太喜歡在不瞭解的領域對專業知識發表言論，個人覺得無知無畏用來形容某種球迷很貼切。所以這種氛圍也算是最初吸引我乃至大部分使用者的點。

我的看法是他這個app名字第一時間會很吸引使用者，同通過這個“懂球帝”能向用戶傳遞一種在這個app上面能搜尋到所有你想知道的知識，還有使用者很多不知道的知識，所以客觀的來講通過懂球帝這三個字能表達出我是這個領域的第一。這只是我個人的看法

這個軟體不是已經被錘得很慘嗎？使用者評論它的一些缺點直接刪評論，甚至封號處理。前不久還被錘侵權問題，競爭對手請來穆里尼奧做直播，這個懂球帝居然能對著別的平臺的內容說採訪了穆鳥，然後發一篇新聞出來。

之前可能是成功的，現在使用者數量不斷下降，前景不好啊。

這個問題其實很簡單，首先它的名字就叫懂球帝，懂：瞭解.專業.對某方面的知識比較紮實，球帝：說的是球類運動中的名列前矛，好比古代君王。

它取這個名字就說明了，比較喜歡這個鑽研這個，有一個力爭第一的心態。

一個靠內容，一個靠執行力

　　現在大家發現，整個市場關於內容的創業已經越來越多，而在2013年懂球帝上線的時候，大家對內容是沒有感覺的。在大家內容同質化的時候，我的團隊就把目光盯準了在新浪、搜狐的科技頻道等網際網路媒體的夾縫中脫穎而出的36氪，並精準地找出了36氪成功的基點----改變了科技媒體的產業規則，做簡單的科技新聞。移動端資訊的碎片化屬性，讓使用者沒有耐心去看一篇很長的文章，也讓懂球帝總結出內容呈現上簡短、直接的特點。

　　另外，網路熱點是快速吸引流量的絕佳工具。做體育APP的好處之一就在於時刻都有熱點，可以很容易地聚攏使用者的人氣。2014年巴西世界盃期間，懂球帝適時地推出了世界盃的圈子，用熱點內容將使用者吸引到一起討論世界盃的話題。同時又發現當時的足彩特別火，又開了專門的足球彩票圈版面。就這樣，用簡短、直接的風格讓使用者易於獲取資訊，並且通過網路熱點迅速聚攏人氣，懂球帝的王牌一步步地打造了出來。

　　我認為，懂球帝上線兩年半，在整個團隊快速做到市場第一最大的核心要素是執行力。尤其是在創業團隊的初期，大家都會有很多idea，這些idea最終的效果在於大家的執行力和方案的落地速度。比如說前段時間，原定晚上在鳥巢舉行的足球比賽，在下午兩點的時候突然被取消。懂球帝團隊迅速組織團隊摸清現場情況，並臨時決定舉辦一個party讓從全國各地趕來的球迷一起參與。整個活動從想法產生到方案落地一共不到4個小時，並且非常成功。

　　把握市場節奏，用移動社群牢牢鎖住使用者

　　做好移動社群，最重要的就是流量。就像建造購物商場，首先要考慮的就是能不能有人氣。在做移動社群之前，懂球帝團隊把主要精力放在瞭解決APP的冷啟動問題上。一方面，通過做好內容牢牢吸住使用者，讓使用者養成每天開啟懂球帝APP去看新聞，並通過開放評論加強這種體驗；另一方面，利用多渠道聯合發力，吸引更多使用者使用懂球帝並參與到互動中來。